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2025年招标师工程项目合同体系策划与结构设计专题试卷及解析1

2025年招标师工程项目合同体系策划与结构设计专题试卷

及解析

2025年招标师工程项目合同体系策划与结构设计专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在工程项目合同体系策划中，首先要进行的工作是？

A、合同类型选择

B、合同结构设计

C、项目需求分析

D、风险分配方案制定

【答案】C

【解析】正确答案是C。合同体系策划的基础是全面、准确地理解和分析项目需求，

包括项目目标、范围、技术标准、时间要求、预算限制等。只有在明确了“要什么”之后，

才能科学地选择合同类型、设计合同结构、制定风险分配方案。选项A、B、D都是在项

目需求分析之后的具体策划步骤，顺序不能颠倒。知识点：合同体系策划的基本流程。

易错点：容易将合同类型选择（如总价、单价、成本加酬金合同）视为首要工作，而忽

略了其决策依据是项目需求。

2、对于技术复杂、工期紧迫且最终范围难以完全确定的工程项目，最适宜采用的

合同类型是？

A、固定总价合同

B、可调总价合同

C、单价合同

D、成本加酬金合同

【答案】D

【解析】正确答案是D。成本加酬金合同的特点是发包人承担几乎全部成本风险，承

包人获得约定的酬金。这种合同类型适用于项目范围不清、技术复杂、工期紧迫、无法

预先准确估算成本的情况，因为它给予了承包人最大的灵活性，可以立即开工，并在项

目执行过程中逐步明确范围和成本。固定总价合同（A）适用于范围明确、技术简单、工

期不紧的项目；可调总价合同（B）和单价合同（C）虽然有一定灵活性，但仍需在合同

签订时对范围或单价有相对清晰的界定，不适用于题目所述的极端情况。知识点：不同

合同类型的适用条件。易错点：可能误选单价合同，认为其适应范围变化，但单价合同

仍需有明确的工作项清单，对于“范围难以完全确定”的项目，其适用性不如成本加酬金

合同。

3、在EPC（设计采购施工）总承包模式下，业主方合同管理的核心重点在于？

A、对施工过程的微观控制

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B、对分包商的选择与管理

C、对总承包商的履约监督和关键节点控制

D、对材料和设备的直接采购

【答案】C

【解析】正确答案是C。EPC模式的特点是业主将设计、采购、施工等工作整体发

包给一个总承包商，总承包商对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。因此，业主

方的管理角色从传统的微观过程控制转变为对总承包商履约能力的宏观监督，重点关

注项目关键里程碑节点、整体性能指标的实现以及合同支付条件的满足。选项A、B、D

通常是传统平行发包模式或DB模式中业主或其工程师更关注的工作，在EPC模式下，

这些工作原则上已转移给总承包商。知识点：EPC总承包模式下的合同管理特点。易

错点：受传统管理模式思维定式影响，认为业主应深入管理施工细节，而忽略了EPC

模式下权责的转移。

4、工程项目合同结构设计中，将项目按专业或阶段分解，分别与不同的承包商签

订合同，这种结构被称为？

A、总承包+分包结构

B、平行发包结构

C、联合体承包结构

D、CM（ConstructionManagement）结构

【答案】B

【解析】正确答案是B。平行发包结构，又称分别发包，是指业主将工程项目按专

业性质（如土建、安装、装修）或实施阶段（如设计、施工）分解成若干个独立的标段，

分别与不同的承包商签订合同。各承包商之间没有合同关系，均直接对业主负责。总承

包+分包结构（A）是业主与总承包商签约，再由总承包商与分包商签约。联合体承包

结构（C）是多个承包商组成联合体，共同与业主签订一个合同。CM结构（D）是一种

管理模式，CM经理受业主委托，协调管理各承包商，但合同关系仍是业主与各承包商

直接签订。知识点：工程项目合同结构的基本类型。易错点：容易将平行发包与总承包

+分包混淆，关键区别在于各承包商是与业主签约还是与总承包商签约。

5、在合同策划阶段，对不可抗力风