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2025年电力部门年终工作总结(精选4篇)

第一篇

2025年，在公司领导的正确带领和全体员工的共同努力下，电力部门紧紧围绕公司的发展战略和年度目标，积极应对各种挑战，扎实推进各项工作，取得了显著的成绩。现将本年度的工作总结如下：

一、安全生产工作

安全生产是电力企业的生命线，我们始终将其放在首要位置，常抓不懈。

-安全制度执行：严格执行安全生产规章制度，加强安全监督检查。全年共开展安全检查[X]次，查出安全隐患[X]处，整改率达到100%。定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。全年共组织安全培训[X]次，参与人数达[X]人次；开展应急演练[X]次，包括消防演练、电网故障抢修演练等，有效检验了应急预案的可行性和员工的应急反应速度。

-电网运行维护：加强电网设备的运行维护，确保电网安全稳定运行。定期对输电线路、变电站设备进行巡检和维护，及时发现并处理设备缺陷。全年共完成输电线路巡检[X]公里，处理设备缺陷[X]处。加强电网的调度管理，优化电网运行方式，提高电网的供电可靠性。全年电网供电可靠率达到[X]%，电压合格率达到[X]%。

-作业现场安全管理：加强作业现场的安全管理，严格执行工作票制度和现场安全措施。在检修、施工等作业现场，安排专人进行安全监护，确保作业人员的人身安全。全年共执行工作票[X]张，未发生任何人身伤亡和设备损坏事故。

二、电力供应与营销工作

-电力供应保障：密切关注电力供需形势，合理安排电网运行方式，确保电力供应的稳定。在夏季和冬季用电高峰期，加强负荷监测和调控，采取错峰、避峰等措施，保障了居民生活和重要用户的用电需求。全年累计供电量达到[X]万千瓦时，同比增长[X]%。

-营销服务提升：不断优化营销服务流程，提高服务质量和效率。加强客户服务中心建设，完善客户服务热线和网上营业厅功能，为客户提供更加便捷的服务渠道。全年客户服务热线受理客户咨询、投诉和报修[X]次，客户满意度达到[X]%。积极推进电力市场改革，拓展电力销售市场。加强与大用户的沟通与合作，签订直购电合同[X]份，降低了用户的用电成本，提高了公司的市场竞争力。

三、电网建设与改造工作

-电网规划与建设：根据地区经济社会发展需求，科学编制电网规划，合理安排电网建设项目。全年共完成电网建设投资[X]万元，新建和改造输电线路[X]公里，新增变电容量[X]万千伏安。其中，[具体项目名称1]、[具体项目名称2]等重点项目顺利投产，有效改善了电网结构，提高了电网的供电能力。

-老旧电网改造：加大老旧电网改造力度，提高电网的安全性和可靠性。全年共改造老旧输电线路[X]公里，更换老旧变压器[X]台。通过改造，解决了部分地区供电“卡脖子”问题，降低了电网损耗，提高了供电质量。

四、科技创新与信息化建设工作

-科技创新成果：鼓励员工开展科技创新活动，取得了一系列科技创新成果。全年共获得科技成果奖[X]项，其中省级科技进步奖[X]项，公司级科技成果奖[X]项。在智能电网建设、节能降耗等方面取得了显著成效，如[具体科技创新项目名称]的应用，提高了电网的智能化水平和运行效率。

-信息化建设推进：加快信息化建设步伐，提高企业管理的信息化水平。完善企业资源管理系统（ERP）、电力营销管理系统等信息化平台，实现了业务流程的自动化和信息化。加强信息安全管理，保障了企业信息系统的安全稳定运行。

五、队伍建设与企业文化工作

-员工培训与发展：重视员工的培训与发展，制定了详细的员工培训计划。全年共组织各类培训[X]次，培训内容涵盖安全生产、专业技能、管理知识等多个方面，参与培训人数达[X]人次。通过培训，员工的业务素质和工作能力得到了有效提升。

-企业文化建设：积极推进企业文化建设，营造良好的企业氛围。开展了形式多样的文化活动，如职工运动会、文艺晚会等，增强了员工的凝聚力和归属感。加强企业精神文明建设，树立了良好的企业形象。

六、存在的问题与不足

-电网结构有待进一步优化：部分地区电网结构仍然薄弱，存在供电可靠性不高的问题。需要进一步加大电网建设和改造力度，优化电网布局。

-科技创新能力有待提高：虽然取得了一些科技创新成果，但与先进企业相比，科技创新能力还存在一定差距。需要加大科技创新投入，培养和引进高素质的科技人才。

-营销服务水平有待进一步提升：在客户服务方面，虽然采取了一些措施，但仍存在服务不够细致、响应速度不够快等问题。需要进一步优化服务流程，提高服务质量和效率。

七、下一步工作计划

-加强电网建设与改造：继续加大电网建设和改造力度，优化电网结构，提高电网的供电能力和可靠性。计划在2026年完成电网建设投资[X]万元，新建和改造输电线路[X]公里，新增变电容量[X]万千伏安。

-提升科技创新能力：加