2025年咨询工程师项目成本超支的原因分析与应对策略专题试卷及解析.pdfVIP

2025年咨询工程师项目成本超支的原因分析与应对策略专题试卷及解析1

2025年咨询工程师项目成本超支的原因分析与应对策略专

题试卷及解析

2025年咨询工程师项目成本超支的原因分析与应对策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本超支的众多原因中，以下哪项通常被认为是导致成本失控的最根本

性、源头性的因素？

A、材料价格上涨

B、设计变更频繁

C、成本估算不准确

D、项目管理不善

【答案】C

【解析】正确答案是C。成本估算是项目成本管理的起点，如果初始估算就存在严

重偏差，那么后续的成本控制将失去基准，导致项目从一开始就面临超支风险。A、B、

D项都是导致成本超支的重要原因，但它们更多是在项目执行过程中出现的问题，或者

可以被看作是估算不准确所引发的连锁反应。例如，如果估算时未能充分预见市场波动

（A），或对设计的稳定性评估不足（B），就属于估算不准确。项目管理不善（D）是执

行层面的问题，但再好的管理也难以弥补一个存在根本性缺陷的估算。知识点：项目成

本管理流程，成本估算的作用。易错点：容易将执行过程中最显眼的问题（如设计变更）

误认为是最根本的原因，而忽视了前期规划的重要性。

2、当项目发生成本超支时，咨询工程师首先应该采取的行动是？

A、立即向业主申请追加投资

B、分析超支原因并评估影响

C、削减项目非核心功能

D、追究相关责任人的责任

【答案】B

【解析】正确答案是B。面对成本超支，首要任务是冷静分析，查明原因，并评估

其对项目整体目标（如进度、质量、功能）的影响。这是制定有效应对措施的基础。A

项申请追加投资是可能的应对措施之一，但不是第一步，必须在分析清楚原因和影响后

才能提出有理有据的申请。C项削减功能是应对策略，但同样需要先分析，否则可能盲

目削减损害项目核心价值。D项追究责任是管理手段，但属于事后处理，优先级低于解

决当前问题。知识点：项目成本控制流程，问题分析与决策。易错点：容易陷入“救火”

思维，急于采取行动（如要钱或砍功能），而忽略了“诊断”这一关键步骤。

3、在项目执行阶段，以下哪项活动最直接地反映了成本控制的动态性？

A、编制项目成本预算

2025年咨询工程师项目成本超支的原因分析与应对策略专题试卷及解析2

B、进行挣值分析

C、确定项目融资方案

D、审批项目可行性研究报告

【答案】B

【解析】正确答案是B。挣值分析（EVA）是一种将项目范围、进度和资源（成本）

整合起来，综合衡量项目绩效和进展的有效方法。它通过比较计划工作量、实际工作量

与实际成本，动态地监控成本偏差和进度偏差，是项目执行阶段成本控制的核心工具。

A项编制预算发生在执行前。C项融资方案通常在项目前期确定。D项可行性研究更是

项目启动前的工作。知识点：挣值管理（EVM），动态成本控制。易错点：可能混淆成本

管理不同阶段的任务，将规划阶段的“编制预算”误认为是执行阶段最直接的控制活动。

4、因供应商未能按时交付关键设备，导致项目停工两周，由此产生的窝工费和设

备租赁费增加，属于哪种类型的成本超支原因？

A、估算错误

B、管理不善

C、外部风险

D、范围蔓延

【答案】C

【解析】正确答案是C。供应商违约属于项目团队难以直接控制的外部环境因素，是

典型的外部风险。这类风险的发生具有不确定性，一旦发生就会对项目成本造成冲击。

A项估算错误是内部技术问题。B项管理不善可能体现在对供应商的监督不力，但题目

核心原因是供应商自身的行为，属于外部风险事件。D项范围蔓延是指项目范围的未经

控制的扩大，与题意不符。知识点：项目风险识别，成本超支原因分类。易错点：容易

将所有与合同相关的问题都归为管理问题，而忽视了区分风险来源是内部还是外部。

5、为了有效预防因设计深度不足导致的后期成本超支，咨询工程师应重点加强哪

个环节的工作？

A、施工图预算审核

B、项目后评价

C、初步设计和方案设计阶段的审查

D、工程招标控制价的编制

【答案】C