- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年咨询工程师项目范围规划工作的输入与输出专题试卷及解析1
2025年咨询工程师项目范围规划工作的输入与输出专题试
卷及解析
2025年咨询工程师项目范围规划工作的输入与输出专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在项目范围规划过程中,下列哪项不属于主要的输入文件?
A、项目章程
B、项目管理计划
C、组织过程资产
D、工作绩效报告
【答案】D
【解析】正确答案是D。项目范围规划的主要输入包括项目章程、项目管理计划(特
别是范围管理计划)、组织过程资产和事业环境因素。工作绩效报告属于监控过程组的
输入,用于范围确认和控制,而非规划阶段的输入。知识点:项目范围规划输入。易错
点:容易混淆工作绩效报告与项目章程的作用阶段。
2、项目范围说明书是范围规划的重要输出,它通常不包括以下哪项内容?
A、项目目标
B、产品范围描述
C、项目验收标准
D、详细进度计划
【答案】D
【解析】正确答案是D。项目范围说明书包括项目目标、产品范围描述、项目验收
标准、项目边界、可交付成果等内容,但不包括详细进度计划,后者属于项目时间管理
的范畴。知识点:项目范围说明书内容。易错点:容易将范围说明书与项目管理计划的
内容混淆。
3、在范围规划中,下列哪项工具与技术用于定义和详细描述项目范围?
A、专家判断
B、产品分析
C、备选方案生成
D、引导式研讨会
【答案】B
【解析】正确答案是B。产品分析是用于将项目目标转化为具体可交付成果的技术,
通过分解产品来定义项目范围。专家判断、备选方案生成和引导式研讨会虽然也是范围
规划的工具,但产品分析更直接用于范围定义。知识点:范围规划工具与技术。易错点:
容易混淆不同工具的具体应用场景。
2025年咨询工程师项目范围规划工作的输入与输出专题试卷及解析2
4、项目范围规划过程中,组织过程资产的影响主要体现在?
A、提供项目背景信息
B、提供历史数据和模板
C、定义项目目标
D、确定项目约束
【答案】B
【解析】正确答案是B。组织过程资产包括历史数据、模板、政策程序等,为范围规
划提供参考和指导。项目背景信息通常来自项目章程,项目目标和约束则由项目章程和
事业环境因素定义。知识点:组织过程资产的作用。易错点:容易将组织过程资产与事
业环境因素的作用混淆。
5、下列哪项是范围规划过程中最重要的输出文件?
A、范围管理计划
B、工作分解结构(WBS)
C、项目范围说明书
D、变更请求
【答案】C
【解析】正确答案是C。项目范围说明书是范围规划的核心输出,详细描述了项目
范围。范围管理计划是范围管理的规划文件,WBS是范围定义的输出,变更请求属于
监控过程组的输出。知识点:范围规划输出。易错点:容易混淆范围说明书与范围管理
计划的作用。
6、在范围规划中,下列哪项不属于事业环境因素的范畴?
A、公司文化
B、行业标准
C、项目管理系统
D、历史项目数据
【答案】D
【解析】正确答案是D。历史项目数据属于组织过程资产,而公司文化、行业标准
和项目管理系统均属于事业环境因素。知识点:事业环境因素与组织过程资产的区别。
易错点:容易将两类输入的具体内容混淆。
7、项目范围规划的主要目的是?
A、制定详细的项目进度计划
B、明确项目的工作内容和边界
C、确定项目的预算分配
D、识别项目风险
【答案】B
2025年咨询工程师项目范围规划工作的输入与输出专题试卷及解析3
【解析】正确答案是B。项目范围规划的核心目的是明确项目的工作内容和边界,确
保所有相关方对范围达成共识。进度计划、预算分配和风险识别属于其他知识领域的范
畴。知识点:项目范围规划的目的。易错点:容易将范围规划与其他规划过程的目的混
淆。
您可能关注的文档
- 2025年咨询工程师项目成本超支的原因分析与应对策略专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师系统优化模型(线性规划、动态规划)专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师稳态分析与资本黄金律专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师隧道与地下工程施工安全技术专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师社会评价中的实地访谈法专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师全要素生产率(TFP)的测算与应用专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师经济周期理论知识点综合应用与实战模拟专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师节能评估报告评审专家关注重点与应对策略专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师宏观经济波动对项目决策的影响与风险专题试卷及解析.pdf
- 2025年咨询工程师大型复杂工程项目进度控制综合案例分析专题试卷及解析.pdf
原创力文档


文档评论(0)