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2025年咨询工程师大型复杂工程项目进度控制综合案例分析专题试卷及解析1

2025年咨询工程师大型复杂工程项目进度控制综合案例分

析专题试卷及解析

2025年咨询工程师大型复杂工程项目进度控制综合案例分析专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在大型复杂工程项目中，当出现因设计变更导致关键线路上的某项工作延误时，

项目进度控制的首要措施通常是？

A、赶工，增加资源投入以缩短后续工作持续时间

B、快速跟进，将部分后续工作与当前工作并行实施

C、分析变更影响，重新评估和优化网络计划

D、向业主提出工期索赔，申请延长合同工期

【答案】C

【解析】正确答案是C。当发生影响进度的重大事件（如设计变更）时，首要任务不

是立即采取压缩或并行措施，而是系统性地分析该变更对整个项目计划的影响范围和

程度，重新审视和优化项目网络计划，确定新的关键线路和总工期。在此基础上，才能

制定出合理的后续应对措施。选项A和B属于具体的进度压缩技术，是在明确了影响

和调整方案后才可能采取的行动，是“术”而非“道”。选项D是合同管理层面的应对，属

于被动措施，并非主动的进度控制技术。知识点：进度计划的动态控制与调整。易错点：

考生容易在看到“延误”时，直接联想到“赶工”或“快速跟进”等压缩技术，而忽略了分析

影响、调整计划这一更为基础和关键的步骤。

2、在应用前锋线比较法进行项目进度检查时，若某项工作的前锋线落在检查日期

线的左侧，这通常表示该工作？

A、进度超前

B、进度拖后

C、实际进度与计划进度一致

D、工作已取消

【答案】B

【解析】正确答案是B。前锋线比较法是一种直观的进度检查方法。在时标网络计

划中，检查日期线是一条垂直线。代表各项工作实际进度的前锋线（折线）若位于检查

日期线的左侧，意味着该工作的实际完成量未达到计划在检查日期时应完成的量，因此

进度拖后。若位于右侧，则表示进度超前。若重合，则表示按计划进行。知识点：进度

检查的前锋线比较法。易错点：容易混淆左右侧的含义，误将左侧理解为超前。记忆技

巧：将时间轴看作从左向右前进，左侧代表“过去”，右侧代表“未来”，前锋线在“过去”的

区域，说明还没走到“现在”的位置，即拖后。

3、对于大型复杂工程项目，采用关键路径法（CPM）编制进度计划时，确定项目

2025年咨询工程师大型复杂工程项目进度控制综合案例分析专题试卷及解析2

总工期的依据是？

A、持续时间最长的一条线路

B、所有线路持续时间的平均值

C、资源约束最紧张的一条线路

D、业主期望的完工日期

【答案】A

【解析】正确答案是A。关键路径法（CPM）的核心概念是，项目总工期是由网络图

中从开始到结束耗时最长的线路，即关键路径所决定的。关键路径上的任何工作延误都

会直接导致总工期延误。选项B是错误概念，总工期不由平均值决定。选项C描述的

是资源关键线路，在资源受限时可能成为关键，但CPM本身计算的是时间关键路径。

选项D是项目目标，但CPM计算出的总工期是制定该目标的基础，而非依据。知识

点：关键路径法（CPM）的基本原理。易错点：在资源受限的项目中，考生可能会误以

为资源最紧张的线路决定了总工期，但CPM的初始计算是不考虑资源限制的，资源限

制分析是在此之后进行的。

4、在大型工程项目实施过程中，由于供应商原因导致一批关键设备延迟到货，严

重影响后续安装工作。作为咨询工程师，从进度控制角度，最不恰当的应对措施是？

A、立即启动应急预案，评估寻找替代供应商的可能性

B、审查采购合同，明确供应商违约责任并准备索赔资料

C、要求施工单位调整施工方案，将其他非关键工作提前插入

D、仅向业主提交一份进度延误报告，等待业主指示

【答案】D

【解析】正确答案是D。作为咨询工程师，在项目遇到重大进度风险时，应发挥主

动管理和专业咨询的作用，积极分析问题、提出解决方案，而不是被动地仅仅报告问题

并等待指令。选项A、B、C都是积极主动的应对措施，分别从风险应对、合同管理和

计划调整角度出发，是咨询工程师应尽的职责。选项D