ERP原理与管理思想1.pptVIP

ERP——从企业内部集成起步;ERP——从企业内部集成起步;ERP原理与管理思想;ERP基本原理与管理思想;?需求供应难沟通

—代理、客户情况不能及时掌握

—供货情况不能及时掌握;?业务流程可以定义为：

?通过一组作业的整合，把输入各种必要的资源，

?经过增值处理，

?输出客户所需要的、认可的和满意的资源（产品或服务）;流程要优化先要可视化;电算会计;信息集成——信息化管理系统的特点;信息集成丰富了库存台帐的信息量;管理信息集成的条件;;ERP采购管理保证了国家经贸委规定;信息集成范围/解决的问题/管理思想;MRPMRPIIERP

的扩展关系;?适当扩充了跨单个企业的功能

—DRP，EDI，多工厂管理，仓库管理，

运输管理，财务报表汇总；多生产性质……;课程内容依据;ERP原理与管理思想

;ERP原理与管理思想;;1主生产计划（MPS）;;设计：;001;集成各项业务信息（主生产计划报表）;?主要数据

?需求信息

?物料清单(BOM)

?工艺路线和提前期

?物料可用量;是否平衡？？;潜在

客户;成本会计;物流与资金流信息集成;成本不准＝假帐？;本层人工费

本层间接费;详细的成本信息;物料/资金动态集成处理流程模型;事务处理/帐务处理

（采购业务流程举例）;外购能源;;神州数码财务结帐天数

神州数码副总裁刘岳晖介绍;ERP;ERP原理与管理思想;ERP原理与管理思想

;原始的供需链;供需链上的信息孤岛;供需链是通过五种流的流动形成的;;供需链管理与信息技术的应用;供需链和供需链管理定义;;;ERP原理与管理思想

;1990年GartnerGroup提出ERP;;ERP与MRPII的不同;;ERP的内部功能扩展;MRPII;ERP与供应链管理(SCM);?Gartner：CRM是一种经营策略

?企业通过有效交流，了解并影响客户行为

?增加商业机会

?实现获利性、销售收益和客户满意度的优化;客户价值与企业价值;收益报告与增值报告;Gartner分析家对ERPII的定义;对ERPII的种种观点;1.信息集成

2.MRPII原理

3.供需链管理

4.ERP及相关系统

5.容易误解和忽视的问题;实施ERP容易误解和忽视的问题;凭证满天飞，报表一大堆；

一家一个数，责任相推委??

决策无依据，老总难指挥。

——一汽集团信息化前的状况;?项目成败的主要责任者和支持者

?观念更新、深化改革;一把手关注的重点;;;绍兴县纺织业信息化战略案例;;;;ERP原理与管理思想;信息化管理与计算机的关系;;人与信息化管理系统的关系;提高

竞争

优势;运用ERP系统降低采购成本和库存;推行信息化管理需要大量复合型人才;ERP在中国的发展历程;ERP系统在我国推行的问题;83;84;？;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;98;99;100;101;102;103;104;105;106;107;108;109;110;111;112;113;114;115;116;117;谢谢大家！