各部门绩效管理考核.docVIP

办公室主任绩效考评指标

一、工作完成情况30分

1、能够立即完成董事会下达各项任务；10分

2、对工作中出现问题能够主动处理、立即反馈；10分

3、对日常工作能够做出合理有效计划安排；10分

二、工作效率30分

1、会务工作组织有序、安排适当，立即完成会议纪要，并基础正确、合适地反应会议指导思想；5分

2、能有效跟踪督办工作进展情况，并能真实客观反应工作进展中问题；5分

3、能立即有效地为职员提供行政服务，包含办公用具、食堂、传真、文印、办公设备维护等服务；5分

4、正确、有效地对企业印章、多种证照等进行管理；5分

5、加强企业安全管理，包含安全保卫管理、消防管理等；5分

6、提升办公系统运行稳定性；5分

三、检验管理20分

1、依据企业制度规章制度，能够立即正确地对企业内部环境卫生及人员在岗情况进行检验、统计；10分

2、每个月初对上月卫生情况、人员考勤情况进行具体查对，做好职员绩效考评依据；10分

四、协作态度10分

1、和协作单位工作协调态度主动、无推诿现象；5分

2、对协作单位出现问题能从工作出发，以友好态度指出；5分

五、文明办公10分

1、工作时间不仅要注意本身仪容仪表，而且在待人接物方面必需做到文明礼貌；5分

2、无其它影响企业形象事；5分

办公室文员绩效考评指标

一、工作完成情况30分

1、能够立即完成办公室主任下达各项任务；10分

2、对工作中出现问题能够主动处理、立即反馈；10分

3、对日常工作能够做出合理有效计划安排；10分

二、工作效率30分

1、能够主动主动开展工作，并能对工作提出合理化提议；5分

2、能有效跟踪督办工作进展情况；5分

3、能立即有效地为职员提供行政服务，包含办公用具、食堂、传真、文印、办公设备采购计划等；5分

4、正确、有效地对企业印章、多种证照等进行管理；5分

5、管理好职员人事档案材料,建立、完善职员人事档案管理，严格借档手续5分

6、不定时检验卫生、检验各部门人员在岗情况；5分

三、检验管理