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2025/11/20

装修公司管理办法

汇报人：WPS

01人员管理02业务管理

CONTENTS

目录

03财务管理04质量管理

01

人员管理

员工招聘与培训精准招聘渠道系统技能培训定期素养提升

装修公司通过专业为新员工开展水电组织团队合作、沟

招聘网站、行业论安装、室内设计等通技巧等素养培训，

坛等吸引合适人才，技能培训，提升业增强员工综合实力。

如土巴兔招聘。务能力。

员工绩效考核

工作任务完成率考核

如装修项目按时完工率，以激励员工高效完成工作任务。

客户满意度考核

收集客户对员工服务评价，提升员工服务客户的质量。

员工激励机制

物质奖励荣誉激励培训机会晋升通道

对业绩突出员工发设立“优秀员工”为表现好的员工提为能力强员工提供

奖金、奖品，如苹等称号，像华为授供专业培训，如阿晋升岗位，如腾讯

果公司奖励优秀员予突出贡献者“金里送员工参加行业让优秀人才走上管

工新款电子产品。牌员工”荣誉。顶尖课程学习。理岗位发展。

员工职业规划

技能提升计划

为员工制定专业技能培训方案，如装

修绘图、施工工艺培训等。

晋升通道设计

明确不同岗位晋升标准，像从基层员

工到项目主管的发展路径。

02

业务管理

业务拓展渠道

网络营销客户推荐

利用装修网站、社交媒体等老客户满意工程后推荐新客

网络平台推广，如土巴兔、户，如某装修公司靠口碑引

抖音装修号。新业务。