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现场管理制度

二0一五年七月编制

（工程管理部）

目录

7172第一章进场须知 1

第二章现场管理人员岗位职责 1TOC\o1-1\h\u

8591第三章工作流程规定 5

第四章现场管理人员工作纪律 7

26057第五章施工质量管理规定 8

21430第六章技术管理办法 11

28304第七章施工进度控制管理规定 14

21430第八章施工组织设计 16

29391第九章变更、签证管理办法 17

8090第十章工程进度筹划 27

第十一章工程报表 28

第十二章现场材料设备进场检查验收 30

第十三章工程项目检查验收 31

第十四章工程竣工移送 33

第十五章工程项目结算 33

第十六章安全文明施工管理规定 35

1234第十七章物资供应管理办法 38

2517第十八章分包单位管理办法及分包方式 40

13948第十九章承包单位资质、资格审查 43

12390第二十章会议制度 43

27193第二十一章文献管理制度 45

27193第二十二章现场对外管理奖罚制度 52

现场管理制度

第一章进场须知

一、为规范工程建设项目实行中管理工作，保证参建各方合法利益，明确建设单位、监理、施工单位三方职责、权利和行为规范，特制定本管理制度。

二、本制度合用于施工单位和监理单位规定，各级单位进场前均须认真阅读、宣传并执行。

三、各施工单位均须编制项目分项实行筹划、月筹划和周筹划，经监理审核后报送工程管理部，项目分项总实行筹划报送时间为分项开工前20天，月筹划报送时间为每月25日，周筹划报送时间为周例会时间前一天。

四、经监理审核后月工程计量报表时间为每月30日前。

五、本制度规定内容与合同管理制度在产生冲突状况下按合同管理制度执行，本规定由公司工程管理部负责解释。

第二章现场管理人员岗位职责

一、项目主管岗位职责及工作流程

（一）项目主管岗位职责

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场负责人，从属工程管理部管理，负责工程现场业主方寻常管理及现场工作安排协调，必要严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好形象；

2、依照公司批准施工总进度筹划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目现场施工进度，保证工程项目按筹划进度完毕；

3、依照合同商定、设计图纸及有关规范规程规定，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、依照公司批准工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场经济签证、技术核定单、认质单、认价单审查确认，保证工程项目成本控制目的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，保证合同履约完毕，协调解决合同实行执行过程中纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间信息交流、信息传递和信息解决管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中设计、施工问题以及现场涉外关系；

8、负责组织现场项目部寻常管理工作，协调安排各专业工程师现场配合工作，完毕现场施工日记精确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其她文献资料；

11、项目主管要在寻常工作中加强工作责任心，筹划性，不断提高自己专业水平和管理素质，及时精确提供工程建设信息。

（二）项目主管普通一天工作流程

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工状况，安排当天工作筹划和需要解决问题）——贯彻、完毕当天工作筹划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握理解现场各项工作施工完毕状况和需要解决问题——监督解决协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日记。

（三）项目主管普通一周（一月）工作流程

1、总结本周（本月）工程施工状况;

2、编制本周（本月）工程完毕状况记录报表;

3、编制下周（下月）工程筹划安排;

4、准备协调解决有关设计、施工问题;

5、安排下周（下月）各专业工程师工作；

6、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

7、工作考核表经考核后，交由综合管理部留存。

（四）项目土建专业工程师岗位职责

1、项目土建工程师为专业工程师，从属工程管理部，接受项目主管直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目管理工作；

2、依照公司批准施工总进度筹划，审查土建工