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2024年第10期项目运营

建筑装修工程造价管理存在问题和措施分析

邵振婷

中弘洋（厦门)建筑工程有限公司，福建厦门361000

摘要：在建筑装修工程开展中，需要明确工程造价管理的核心地位。工程造价管理需要改变传统理

念，通过动态控制方法，对造价控制效果进行评价。其主要涉及工程招投标、施工过程、施工设计以及竣工验

收等多个阶段，由于造价管理过程相对复杂，需要结合工程实践情况，合理融入动态控制方法，才能满足装修

工程建设要求。本文将建阳建发精装修工程作为研究案例，针对建筑装修工程造价管理存在的问题进行研

究，以实践为参考，提出针对性解决建议。

关键词：建筑装修工程；造价管理；问题；解决方案

0引言单”，因此在投标报价中对工程项目的初步估算，可

能会影响造价的准确性。另外，由于施工现场人员相

在装修工程项目开展中，为提升造价管理的稳定

对较多，装修工程施工流程不够明确，无法提升施工

性，需了解工程发生的变化，对造价管理体系进行调

管理的精度，在施工质量检测方面有待加强。

整，以满足动态管理的要求。装修工程与其他工程存

1.3施工流程

在明显差异，其造价管理需要通过动态管控过程，造

为提升工程造价的稳定性，需在施工准备阶段，

价管理难度较大。例如，在投资决策制定后，部分造

了解施工材料的采购价格，精准计算施工设备维修费

价管理方案未发挥出理想的效果，从而影响装修工程

用，才能达到精准核算的目标。在施工现场，应掌握

的正常开展。在装修工程设计阶段，应具备造价管控

各种施工材料的使用方法、对施工温度进行管控，并

意识，避免造价管控体系落实流于形式，以体现造价

预防出现违规操作的现象，以免影响装修工程的质

管理的价值。对于部分装修工程来讲，造价管理体系

量。工程管理人员，要对一期工程和二期工程进行区

仍存在细节问题，为提升工程开展效率，要加强造价

分。一期工程工期为90d，二期工程工期为150d，应

管理方面的研究，并结合装修工程的实际需求，制定

达到工期要求，并避免出现返工情况。建阳建发精装

针对性的管理模式，从而解决造价管理中遇到的多种

修工程造价管理的重点（见表1）。

问题。

表1造价管理的重点

1项目介绍

造价管理项目管理方法

1.1工程概况

施工设计全过程管理

在建阳建发精装修工程开展中，承包合同对工程

材料价格动态管理

实施方案进行了确定，同时也明确了工程造价管理的

人工费用