基层医院绩效管理考核工作的初探.docVIP

基层医院绩效考评工作初探

[摘?要]本文对基层医院绩效考评中存在普遍性问题进行分析,并对怎样对怎样做好基层医院绩效考评工作提出几点提议。

[关键词]基层医院绩效考评?新医改

医疗卫生行业是一个特殊行业，她不一样于企业生产制造，能够制订很多量化考评标准。在新一轮医改中〝推进人事分配制度改革，实施岗位绩效工资制度。〞包含医院运行模式转变和广大职员切身利益，对长久以来医疗单位要〝创收〞〝追求效益〞情况要发生根本性改变。而作为基层医院，服务于最基层人民群众，探索出符合新医改精神绩效考评方案是必需，在此对于我们基层医院绩效考评情况作初步探讨。

1．绩效考评定义

医院绩效考评，应该是经过系统方法、原理来评定和测量医院职员在工作岗位上表现和效果。现在，中国对于绩效考评研究较多，不过没有一个含有普遍适用指标考评体系，考评指标较多，内容较为繁杂，大多是以给予权重后综合评价【1】。

2．绩效考评中存在普遍性问题

2．1绩效工资分配导向不合理。新医改之前医疗体制实施市场化政策，形成了以药养医格局，基础上是依靠医药收入来维持医院发展，从而达成个人收入增加。这就造成了〝开药分成，开单分成〞问题屡禁不止。这么分配方法和公立医院公益性是相违反，也违反了医院经济规律和发展规律，严重影响了各科室平衡发展。以多创收为医院发展契机，将引导医生拜金主义，医生逐利行为使其从〝白衣天使〞到〝白眼狼〞形象转变，产