理想房地产公司高管绩效管理考核专项方案.docVIP

高层管理人员绩效考评方案（高层股权激励考评方案）

一、评分措施确定标准

● A级上下限确实定：

当该项工作属于应该完成常规工作时，通常将该项指标满分作为A级上限

当该项工作属于有一定难度创新工作时，通常将该项指标满分作为A级下限

部分长久性发展指标A级下限能够超出该项指标满分

● 每一等级分数增幅确实定

当达成该项指标难度大，或该项指标达成是企业大力激励方向，或达成该项指标将发明经济收益，或达成该项指标负担风险和压力大时，分数增幅20%-50%

当达成该项指标难度小，或达成该项指标负担风险和压力较小时，分数增幅5%-10%

●评定措施

得分和本职位满分百分比在80-100%区间，绩效考评结果定位第5档；

得分和本职位满分百分比在60-80%区间，绩效考评结果定位第4档；

得分和本职位满分百分比在40-60%区间，绩效考评结果定位第3档；

得分和本职位满分百分比在20-40%区间，绩效考评结果定位第2档；

得分和本职位满分百分比在20%以下，绩效考评结果定位第1档；

二、高层股权激励绩效考评方案

本方案是针对各部门具体职责而设计，不仅仅适适用于部门第一责任人，可依据情况进行调整而应用于部门内其它人员。

1、董事长（副董事长或总经理）

岗位职责

关键职责描述

权重

关键考评指标

考评措施

评分措施

考评目标值

考评完成值

考评期间

备注

1、组织实施企业年度经营计划和投资方案，确保企业资产保值增值

45%

销售收入（15%）

A级：超计划完成标准10%以上完成

B级：按计划完成标准完成95-110%

C级：基础完成计划完成标准90-95%

D级：未完成计划完成标准

A：15-20分

B：12-15分

C：9-12分

D：9分以下

计划完成指标应比去年有合适百分比提升，如30%

利润（15%）

A级：超计划完成标准5%以上完成

B级：按计划完成标准完成95-105%

C级：基础完成计划完成标准90-95%

D级：未完成计划完成标准

A：15-20分

B：12-15分

C：9-12分

D：9分以下

计划完成指标应比去年有合适百分比提升，如30%

加权净资产收益率

（15%）

A级：加权净资产收益率在10%以上

B级：加权净资产收益率在6-10%

C级：加权净资产收益率在0%-6%

D级:加权净资产收益率小于0

A：15-20分

B：12-15分

C：9-12分

D：9分以下

2、审查同意年度计划内经营、投资、改造、基建、研发等项目，确保企业可连续发展

30%

研发投入占销售收入百分比

（10%）

A级：加大科研投入，研发投入占销售收入百分比比计划增加10%以上，提升科研人员待遇

B级：重视科研投入，严格根据计划投资多种科研项目，确保科研资金需求

C级：基础根据计划投资科研项目，

A级：10-12分

B级：8-10分

C级：8分以下

科研结果对效益增加值（10%）

A级：科研结果对企业效益增加值很显著，完成计划值120%以上

B级：科研结果对企业效益增加值显著，完成计划增加值（浮动5%）

C级：科研结果对企业效益增加有一定作用，完成计划增加值80-95%

D级：完成科研结果对企业效益增加在计划增加值80%以下

A级：10-12分

B级：8-10分

C级：6-8分

D级：6分以下

项目投资资本回报率（10%）

A级：项目选择合适，经营管理好，投资资本回报率超出30%

B级：项目标资本投资回报率超出要求，在20-30%

C级：项目标资本投资回报率在15-20%

D级：项目标资本投资回报率在15%以下

A级：10-12分

B级：8-10分

C级：6-8分

D级：6分以下

3、负责召开董事会会议及股东大会，汇报相关生产经营投资情况

15%

按计划完成

A级；严格计划完成，股东满意

B级：基础按计划完成，未受到股东质疑

C级：未能按计划完成，受到证监会批评

A级：15-20分

B级：12-15分

C级；12分以下

4、综合管理能力（对企业副总经理和高级职员合理选聘，企业经营管理投资处于正常状态，各项规章制度逐步建立健全）

10%

企业高级职员素质，企业经营管理和投资情况，各项规章制度是否按计划建立健全

A级：企业高级职员齐心协力为集团发展努力工作，未出现违法乱纪情况，企业经营管理正常，各项规章制度严格按计划进度建立健全

B级：企业高级职员未出现违法乱纪情况，企业经营管理基础正常，各项规章制度基础按计划进度建立健全

C级：上述三项内容有一项出现小问题

D级：上述三项内容有两项以上出现问题，或有一项出现大问题

A级：10-12分

B级：8-10分

C级；6-8分

D级：6分以下

2、副总经理级

岗位职责

关键职责描述

权重

关键考评指标

考评措施

评分方法

考评目标值

实际完成值

考评期间

备注

1、组织企业生产经营管理工作，确保现有资