建筑工程公司经营部管理制度.docVIP

建筑工程公司经营部管理制度

为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展规定，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

1.经营部重要职责

1.1?负责建设工程施工协议、专业分包协议、劳务分包协议、材料供应协议的签订与管理。

1.2?负责工程预算、结算工作。

1.3?负责编制工料分析。

1.4?负责公司招投标的编制及具体实行工作。

1.5?负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

1.6?负责内外业中经济指标的审核。

1.7?负责公司月结算及年结算的核算工作。

1.8?负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

1.9?负责解决公司对外的经济纠纷。

1.10负责与公司有关的协会、组织团队及主管部门的沟通与贯彻。

1.11负责组织本部门的体系运营工作。

1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文献及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

2.预算员重要职责

2.1?必须掌握相关协议内容，细致研究协议条款。

2.2?必须参与图纸会审，违者负激励50元／次。

2.3?负责预结算书的编制与对外核算工作。

2.4?负责编制工料分析表。

2.5?负责审核外分包结算书。

2.6?负责内外业中经济指标的审核。

2.7?参与编制与建设单位往来的书面材料。

2.8?必须积极参与招投标工作。

2.9?协助技术人员编制现场签证并核算现场签证的贯彻情况。

2.10预算员必须进一步到施工现场。

2.11负责项目部中体系运营相关记录。

3.工程协议管理

3.1?经营部负责建设工程施工协议、专业分包、劳务分包、材料供应协议的签订与管理。

3.2?签订的协议必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

3.3?经营部长参与与建设单位协议条件的谈判，并负责审查协议内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

3.4?签订完的建设工程施工协议原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。

3.5?负责签订专业分包协议、劳务分包协议及材料供应协议时，必须公司证件齐全有效。

3.6?依据协议内容的重要条款及公司的指定规定，拟定分包协议初稿，经总经理审批后，方能签订正式协议。

3.7?分包协议、劳务协议、材料供应协议应在进场前签订。

3.8?签订完的专业分包协议、劳务分包协议及材料供应协议原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

3.9?经营部必须配合公司相关部门严格监督协议的履行情况，解决因施工协议引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有协议终止，必须办理协议终止手续。

3.10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

3.11负责向财务部提供建筑工程施工协议，中标告知书，相关资料。

4.工程预、结算管理

4.1?预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

4.2?预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。???

4.3?预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导报告。经营部长必须加大平常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

4.4?预算员平常工作中的各种报表、记录数据必须及时、准确、完整。

4.5?预算员必须纯熟掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文献、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。

4.6?预算员必须纯熟掌握协议内容，细致研究协议条款，严格按协议规定编制预、结算。

4.7?根据协议约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能准时完毕，罚款50元／天。

4.8?每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在协议规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能准时完毕，罚款50元／天。

4.9?工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完毕，如拖期罚款50元／天。工程竣工结算通过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单