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地铁公司车辆中心2025年纪检工作总结及2026年工作计划

2025年，地铁公司车辆中心纪检工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级纪委和公司党委关于党风廉政建设的决策部署，紧密围绕车辆中心“保安全、强检修、促创新、提效能”的年度核心任务，以政治监督为统领，以日常监督为抓手，以作风建设为重点，以廉洁教育为基础，以问题整改为导向，推动纪检工作与生产业务深度融合，为车辆中心高质量发展提供了坚强纪律保障。

一、2025年纪检工作主要成效

（一）强化政治监督，保障决策部署落地见效

聚焦“国之大者”与企业发展大局，将政治监督融入车辆中心年度重点工作全流程。围绕“确保运营安全”核心目标，对列车架大修质量管控、新线车辆接车调试、智能运维系统上线等12项重点任务建立“监督清单”，通过列席党委会、调度会，实地检查检修现场、查阅台账资料等方式，开展专项监督17次，发现并督促整改安全责任落实不到位、检修标准执行不严等问题9项。针对上级党委“降本增效”专项部署，重点监督物资采购、能耗管控、委外维修等环节，推动建立“修旧利废”激励机制，全年节约成本420万元，相关经验在公司范围内推广。同步跟进主题教育整改落实情况，对3类15项整改任务实行“周跟踪、月通报”，推动“职工技能培训资源不足”“检修工具智能管理系统滞后”等6项长期问题取得实质性进展。

（二）做细日常监督，筑牢廉洁风险防控防线

紧盯“关键少数”和“关键环节”，制定《车辆中心重点领域廉洁风险清单（2025版）》，梳理物资采购、委外项目、招标比价等7大领域32个风险点，逐项明确防控措施和责任主体。针对物资采购领域历史遗留的“供应商管理松散”问题，推动建立“三审三核”机制（采购需求审核、供应商资质审核、合同条款审核；价格核价、质量核验、验收核查），全年参与物资采购监督46次，否决资质不符供应商3家，核减不合理报价58万元。加强委外项目全过程监督，对12个委外维修项目实行“廉洁协议+履约评价”双约束，发现并整改现场管理缺位、进度滞后等问题5项，扣减违约金12万元。创新监督方式，运用车辆中心智能运维系统数据平台，对检修物料领用、备件更换频率等21项指标进行动态监测，预警异常数据13次，查实2起违规领用行为并追责。

（三）深化作风建设，营造干事创业良好生态

以“作风建设年”为契机，开展“基层痛点大排查”专项行动，通过“纪检干部下车间”“线上意见箱”等渠道收集职工诉求67条，推动解决“检修工间休息区设施老化”“夜班餐食质量不稳定”等民生问题29项。紧盯形式主义、官僚主义问题，对会议记录“留痕不走心”、安全检查“重台账轻现场”等现象开展专项整治，批评教育4人，修订《车辆中心会议管理办法》《安全检查实施细则》，压缩非必要会议18%，检查表单精简25%。强化正向激励，联合工会开展“廉洁标兵”评选，选树在物资管理、委外协调等岗位中严守纪律、主动作为的先进典型12名，通过事迹宣讲、专栏展播等方式营造“崇廉尚实”氛围。

（四）抓实廉洁教育，增强拒腐防变思想自觉

构建“分层分类+精准滴灌”教育体系，针对领导干部、关键岗位人员、新入职职工等不同群体定制教育内容。全年组织“廉政讲堂”6期，邀请公司纪委、外部专家围绕“工程领域廉洁风险”“年轻干部扣好第一粒扣子”等主题授课，覆盖320人次；开展“以案促改”专题教育4次，选取系统内“物资采购违规审批”“委外验收失职”等典型案例制作警示片，组织观看讨论21场，签订《廉洁承诺书》286份；创新“家庭助廉”活动，举办家属开放日3场，参观检修基地、廉洁文化展厅，发放《致职工家属的一封信》，2名职工家属主动反馈苗头性问题。针对新入职的56名检修工，开展“廉洁入职第一课”，结合车辆检修“偷工减料”导致故障的真实案例，讲解“小漏洞”背后的纪律风险，强化“严管就是厚爱”的认知。

（五）严抓问题整改，提升监督治理效能

坚持“发现问题—推动整改—完善制度”闭环管理，对上级巡察反馈的“委外项目验收流程不规范”“廉洁风险防控机制执行不严”等2类5项问题，制定整改方案，明确责任人和完成时限，通过“整改销号表”动态跟踪，已全部完成整改并长期坚持。针对自查发现的“个别班组考勤记录造假”问题，深入核查后对2名责任人给予党内警告处分，推动修订《车辆中心考勤管理办法》，增加“电子考勤+人工抽查”双验证机制。全年受理信访举报3件，均为业务类投诉，经核查均不属实，及时为4名职工澄清正名，其中1名被误解的工长因表现突出晋升为车间副主任，释放“为担当者担当”的鲜明信号。

（六）加强自身建设，锻造过硬纪检队伍

坚持“打铁必须自身硬”，选优配强纪检队伍，从技术、管理岗位选拔3名业务骨干充实纪检小组，目前中心专兼职纪检人员共11人，平均年龄35岁，本科以上