绩效指标的模版角度.PPTVIP

管理技巧

——孙子兵法孙子兵法孙子兵法中有哪些脍炙人口的话？孙子兵法认为竞争技巧有什么特点？孙子兵法孙子曰：夫战者，以正合，以奇胜。孙子兵法孙子曰：兵贵胜，不贵久。——“兵闻拙速，未睹巧之久也。”孙子兵法孙子曰：兵者，诡道也。“故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远……攻其无备，出其不意。“孙子兵法孙子曰：百战百胜，非善之善者也。不战而屈人之兵，善之善者也。孙子兵法孙子曰：善战者之胜也，无奇胜，无智名，无勇功。孙子认为取胜的关键有几条？杰克·韦尔奇的人才观——4E＋1P孙子认为如何与别人竞争？——上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。不得不攻城时，应该怎么做？——用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之。孙子兵法的主导理论是几个字？孙子认为用人的标准有几条？双赢导向与谈判技巧创新＝创意＋创收盈利模式管理创新提高外来创新与内部创新之间的比例提高员工培训在总投资中的比例。提高创新质量的投入，而不是追求创新数量。企业提高创新效率的4项原则：提高创新人数在员工总数中的比例。战略市场定位差异化战略数一数二所谓低成本，也是一种差异。Gobigorgohome!管理创新管理创新创新是企业的头等大事，是企业的核心竞争力。参考意见列出近几年对本行业有重大影响的几个创新项目，评估它们，思考行业的走向。这牌该怎么打？2001年，海天抢走华大市场份额第一的“宝座”。2002年，在消费者喜好度排名中，华容和宁乐的排名滑落至第3和第7名，而华欧跌出了前10名。12331998年，华大集团三个品牌总的市场份额达到18%，高出海天近4个百分点。案例介绍中低端产品同质化严重顾客：“这两台空调功能差不多，为什么华容比宁乐贵300元？”上海市场产品策略渠道策略促销策略定价策略降价影响消费者忠诚度顾客：“买个便宜的回去，心里没底，万一质量出问题怎么办？”搭配销售＝跑量＋赢利推销员：“我抱着三个品牌一盘棋的想法，弄得那些零售商至今还在怨我呢。”广告费用少，影响高端销售销售人员：“上海人迷信洋品牌，华欧很难推得动。”华大集团的主要领导人华大集团总裁——袁立群王哲明营销副总裁程晓东生产副总裁徐琼碧财务总监安景天技术总监华大集团的多品牌战略为人代工几时休？

——从中国制造到中国创造环博数码1994年成立以来，是一个代工企业，OEM利润微薄，只有3％。总经理王革决定打破那种“吃成本饭，打价格战”的局面，向自创品牌转型。他在研发部推行欧美流行的矩阵式管理，实行弹性工作制，上班不刷卡。为了吸引人才，研发人员的工资比生产技术人员高出50％。1332案例介绍一年过去了，研发部的4个产品项目都不成功，被人称为“闲发部”。生产部门吃不饱，开工不到70％。4产品规划部反复论证的一个项目，被董事长一句话否定了。股东们习惯于“今年投钱，明年来钱”的短期效应，对一个很有前途的项目不愿追加投资。为了稳定人心，总经理王革重新捡回代工的单子。董事长要求暂停矩阵式管理，人员可随意调动。536案例介绍董事长对总经理说：“我们的首要任务是生存。为了公司损失不再扩大，先恢复原有模式，再考虑企业如何转型。”7从中国制造到中国创造，企业转型就这么难吗？8中国优势

——传统文化人类的知识起源于哲学，探讨2个问题：在西方，人际关系的平台是什么？在中国，人际关系的平台是什么？中国儒家的“仁恕之道”管理工作必须警觉什么？人性到底是恶的，还是善的？儒家是社会道德，道家是一种哲学无为而治天人合一中国传统文化的包容性中国传统文化现代管理的发展趋势：当公司的

坏消息成了头条新闻婴儿推车在坡道上翻车，女婴的头部撞到了水泥地，目前在医院里处于昏迷状态。她的父亲一口咬定是刹车失灵，不是她14岁的姐姐索菲的过失。新闻媒体将此事热炒成头条新闻。佳婴公司口碑一向甚好。近年来，曾2次打赢官司，证明产品没有缺陷。1332不过，工会的唐娜反映：供应商为了削减成本，提供的刹车不如从前。COO凯斯没把那份备忘录当回事。4案例介绍现在，谁应该对婴儿坠车事件负责？35有哪些可能性导致婴儿坠车？公众如何看待婴儿坠车事件？佳婴公司应该采取哪些具体措施？危机公关的第二准则——社会责任感危机公关的第一准则——快刀斩乱麻佳婴公司的危机公关杰克·韦尔奇的危机管理企业制定战略的依据是什么？竞争战略运营战略社会