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培训工作管理标准
1.目的
为进一步开发人力资源,增强公司员工素质,不断促进各岗位的人岗匹配,保证公司目的的顺利实现,特制订本标准。
2.合用范围
本标准合用于公司全体员工。
3.职责
3.1人力资源培训岗位职责
3.1.1拟定培训政策和程序
3.1.2完毕年度培训计划及预算
3.1.3寻找适当的培训教师
3.1.4培训的实行
3.1.5预算控制
3.1.6培训评估、培训分析和记录
3.1.7培训记录的保存及培训工作的连续改善
3.2受训人上级职责
3.2.1与员工共同讨论,完毕当年的培训需求
3.2.2协助培训组织者妥善安排工作时间,保证培训时间
3.2.3与员工讨论每门课程的培训结果,协助员工行动计划的制定和开展
3.2.4培训效果的反馈
3.3受训者职责
3.3.1准时参与培训并融入到培训中
3.3.2培训结束后按照本标准的规定准时完毕培训效果的评价、行动计划的制定及实行,必要时对其别人员进行再培训
3.3.3培训效果的反馈
3.4总经理职责
3.4.1负责公司总体培训政策制定的指导及培训计划和预算的批准
3.4.2与直接下属讨论培训结果,并协助制定行动计划和实行。
4.工作规定
4.1培训原则
员工的培训坚持强制与自愿相结合、一般与重点相结合的原则。以业余培训为主,专项集中培训为辅。培训要有目的、有计划,减少盲目性。增长对培训过程的监督考核,注重培训的效果检查和反馈。
4.2培训分类及内容
4.2.1按照培训的实行场合分为内训和外训;按照培训的系统性分为专项技能培训、综合技能培训。公司培训侧重于非学历型的综合技能、专项技能的内训教育。
4.2.2培训从内容上可分为以下几类:
4.2.2.1入职培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训。培训内容涉及:
公司简介、人事管理制度、员工岗位说明书、公司文化培训、财务管理。入职培训合格后(80分)方可进入试用期,不合格者不予接受,由公司与其解除试用或实习关系。本培训由综合管理部负责实行组织。
4.2.2.2上岗培训:新入厂管理、技术及生产人员的上岗培训内容涉及公司有关规章制度、工作标准、业务技能等,培训期满由部门进行考核,填写《新职工上岗培训记录》,并于培训结束的一周内报至综合管理部。本培训由部门进行培训,综合管理部负责监督。(Q.XXXX.03.04.01-06)
4.2.2.3复工培训:对于休各类假别超过一个月的检查、修复职工,由部门根据需要进行职工的复工培训(一个月),培训期满由生产部负责出具试题(理论、操作),职工考试合格(80分以上)后重新上岗。(Q.XXXX.03.04.01-07)
4.2.2.4转岗培训:公司将在不断建立、健全岗位任职标准制度的基础上加大转岗人员的培训考核力度。(Q.XXXX.03.04.01-07)
4.2.2.5任职能力培训:指公司为更新、扩展骨干员工知识面、提高任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。
4.2.2.6外派培训:因工作需要且在公司内部无法提供培训的,可参与有关外部培训。外派培训前应按照规定完毕外派培训的审核工作。(Q.XXXX.03.04.01-05)
4.2.2.7文化、制度培训:指公司为了推行新的或经改良的公司文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。
4.2.2.8其他形式的培训教育。
4.2.2.9骨干人员培训费用由公司和个人分担,以体现“谁投资、谁受益”的思想,其中公司承担比例为90%,其余由个人承担。
4.3培训需求分析
4.3.1培训必须立足于公司发展的需要,公司的需求重要来源于业务发展和业务策略;同时也要为员工个人的职业发展提供支持,以达成个人与组织共同发展的需要,体现“培训是职工自身素质和公司发展的双赢途径”的职业理念。培训需求的重要依据为:
4.3.1.1公司的年度经营目的和中长期规划
4.3.1.2员工的业绩和行为表现考核
4.3.1.3流程、部门、职位运营情况和人员任职能力情况
4.3.1.4员工的个人能力提高计划(个人培训需求)
4.3.2培训需求调查的方法
4.3.2.1重大事件分析法。通过度析本年度关键绩效领域发生的重大不良事件,发现公司经营管理方面存在的局限性,从流程、制度、能力三方面分析事件发生的因素,对症安排培训。
4.3.2.2绩效分析法。分析绩效不佳、杰出、创新的问题所在、因素所在、责任部门和人员所在,针对性的提出流程能力改善计划和个人能力提高计划;分析员工行为表现,得出文化、制度、技能等方面的培训需求。
4.3.2.3访谈法。通过走访各部门、各层次人员、业务骨干,了解业务实际运营情况和员工个人需求,从而筛选培训需求。
4.3.2.4观测法。通过观测员工的现场表现,了解其与盼望标准的差距以拟定培训需求。
4.3.2.5问
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