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物业管理市场发展部管理制度

一、市场发展部经理岗位职责

职责1

职责1

依据企业发展目标制订市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施

职责3

制订项目调查计划并组织实施

职责44

建立项目拓展工作步骤及操作规范，指导、培训市场发展部职员

职责5

计划、组织、实施、协调企业市场策划及广告宣传工作划、组织、实施、协调企业市场策划及广告宣传工作

职责6

主动拓展项目开发渠道、开发策略并组织实施

职责7

组织指导项目投标工作，代表企业进行投标现场答辩

职责8

关注物业管理市场发展改变，立即提出企业发展提议

职责9

负责市场发展部组织建设及职员培训、考评工作

职责10

完成企业领导交办其它工作

职责2

依据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围，制订项目拓展方法

二、市场发展部主任主管岗位职责

职责1

职责1

帮助市场发展部经理建立部门各项规章制度完成

职责3

建立项目信息数据库并对各项目信息进行管理、分析

职责4

负责实施企业宣传计划，扩大企业著名度，营造良好企业运行气氛

职责5

主动和项目开发商（业委会）沟通，促进了解，加强友谊，为合作打好基础

职责6

进行投标前期准备工作，包含商议物业管理合作形式、标书制订等

职责7

进行投标工作，为招标单位提供本企业相关资质文件、标书等

职责8

帮助做好议标现场答辩，接待招标单位教授考察工作

职责9

时刻关注物业管理市场动态及发展趋势，开