卓有成效的管理者第四章.pptxVIP

2025/11/20

卓有成效的管理者

第四章

汇报人：XXXX

01管理者工作方法02管理者决策要点

CONTENTS

目录

03管理者时间管理

01

管理者工作方法

高效工作流程

任务规划

如字节跳动员工每日规划任务，明确目标与步骤，提升工作方向感。

时间分配

像谷歌员工按重要性分配时间，专注关键任务，提高工作效率。

进度监控

华为管理者定期检查进度，及时调整，确保项目按计划推进。

任务分配原则

能力匹配原则任务均衡原则发展导向原则兴趣结合原则

根据员工专业技能和合理分配工作量，避分配任务考虑员工成结合员工兴趣分配，

经验分配任务，如让免个别员工负担过重，长，给新人挑战性任提高工作积极性，如

编程高手负责核心代像销售团队任务均匀务促其进步，如新手爱数据分析的做数据

码编写。安排。负责小项目。相关任务。

工作反馈机制

定期书面报告实时线上反馈阶段会议沟通

企业中员工每周提交书面报告，互联网公司借助即时通讯工具，项目进行到一定阶段开会议，团

让管理者及时了解工作进展。员工随时反馈工作问题。队成员交流工作情况与难题。

02

管理者决策要点

决策依据分析

数据准确性考量

企业决策依赖准确数据，如电商靠精准销售数据规划

库存。

行业趋势评估

管理者需关注行业趋势，像科技企业紧跟技术潮流决

策。

决策流程步骤明确问题分析方案做出决策

管理者需精准界定问评估各备选方案优劣，综合考量后选定方案，

题核心，如医院院长像企业对比不同营销如学校领导敲