卓越的绩效管理.pptxVIP

2025/11/20

卓越的绩效管理

汇报人：XXXX

绩效管理的重要

绩效管理的概念

0102性

CONTENTS

目录03绩效管理的流程04绩效管理的方法

绩效管理的实施绩效管理的效果

05要点06评估

01

绩效管理的概念

定义解析

目标导向性持续沟通性绩效评估性结果应用性

企业以明确目标引导员管理者与员工不断交流，依据标准评估员工表现，将评估结果用于多方面，

工工作，如苹果公司围谷歌通过定期沟通确保华为严格评估以激励员如阿里把结果与薪酬、

绕产品创新设定目标。工作方向一致。工提升绩效。晋升紧密结合。

相关概念区分

绩效管理与绩效评估绩效管理与目标管理绩效管理与绩效考核

绩效评估侧重结果评价，如年终考核打目标管理聚焦目标设定与达成；绩效管绩效考核是阶段性评估；绩效管理是持

分；绩效管理涵盖全过程。理注重目标执行与优化。续的管理活动，更全面。

02

绩效管理的重要性

对组织的意义

0102

提升运营效率增强团队凝聚力

谷歌通过绩效管理优化华为借助绩效管理激励

流程，提高工作效率，团队协作，提升凝聚力，

实现业务快速发展。应对市场挑战。

对员工的意义

明确工作目标提升工作能力获得激励认可

员工通过绩效目标，清晰工作方向，依据绩效反馈改进不足，像程序员出色绩效获奖励荣誉，如优秀员工

如销售人员明确年度销售指标。通过评审提升代码质量。评选激发工作热情。

03

绩效管理的流程

绩效计划制定

明确目标设定

企业结合战略规划，为员工设定具

体、可衡量的年度销售目标。