绩效考核制度推行约半年了.PPTVIP

观念

制度

能力

1

为什么不得

力

概念技能

高层管理者

中层管理者

业务技能

基层管理者

2

角色认知

3

4

子女

同事舞伴

下属棋友

上司客人

人在社会中的角色

同学邻居

朋友父母

夫妻

5

角色将会决定

你的位置

你的工作关系

角色将会决定

你的行为

你的职责

6

角色雷达：扫描经理人的定位

上司

客户、供应商同事

下属

7

角色认知——三个维度

作为上司的经理人

作为下属的经理人

作为同事的经理人

8

作为下属的职业经理

9

作为下属的职业经理

我是上司的“替身”

角色定位：

职务代理人（上司的“替身”）

10

委托——代理关系

投资人投资人投资人

董事会

逐逐

总裁

级级

委代

部门总经理

托理

基层经理

员工

11

委托——代理关系

委托人授权代理人在一定范畴内以自己的名义从事相应活动，

处理有关事务而形成的委托人和代理人之间的权、责、利分享关

系。

委托人与代理人之间的不对称现象：

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