中医医院中长期人才发展规划方案纲要.docVIP

**中医院

中长久人才发展计划纲要

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依据我县卫生人才工作面临人才总量不足、整体素质不高、结构不尽合理等问题，我院开展了怎样吸引高层次中医药专业技术人才，推进**中医事业大发展这一专题调研活动，目标是围绕抓住培养、吸引、用好和留住人才多个关键步骤，对培养后继人才，引进紧缺人才，用好存量人才，挖掘潜在人才，贮备未来人才等人才资源开发利用和建设工作相关问题作部分初步探讨，为以后我院卫生工作可连续发展提供科学决议依据。

为加紧我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质科技人才队伍，不停提升我院医疗质量和服务水平，现对我院卫生科技队伍建设提出以下计划。

一、医院中医人才资源现实状况：

（一）人才资源数量和结构。从我院现在专业技术队伍现实状况来看，高层次人才十分短缺，现在高级职称技术人员仅有35人，硕士学历两人，全院中医专业技术人才共68人，人才匮乏，已经制约了中医事业发展，从长远利益来讲，极难顺应医疗市场要求，最终会在猛烈医疗市场所做中被淘汰。所以，加强中医人才开发是摆在我们面前关键任务，也是医院以后发展需要。

（二）中医人才队伍建设关键问题

1、中、高层次中医人才不足。

2、中医人才断层现象较突出。副高职称及中级职称局限于靠近退休人员中，40岁以下人员职称较低。

3、人才开发、培养能力差。即派出进修归来人员开展新技术、新业务和派出人员数量不成百分比；培养后效果和不培养前相差不多，即投入大，产出少。

4、人才资源专业结构不合理。制约医院关键科室发展。

5、卫技人才配置使用有待完善

一是有卫技人员专业知识和其所从事专业不吻合、不相一致，所以造成首先卫技人员所学专业知识未能得到充足发挥，另方面对卫技人员所从事新技术、新项目需要重新进修和培训，从全院而言造成反复培训和人力资源浪费。

二是卫技人才资源未能很好整合和利用，卫技人员专业未能科学配置和利用。

三是卫技人才配置使用缺乏长远全方面计划，长久以来医疗卫生系统借进、借出等遗留问题较难处理，给借进、借出单位人员配置等问题带来了很多不便和麻烦。

6、人才引进困难。

因为体制原因，医院对人才引进自主权受到一定限制，因受编制等原因影响，极难引进到高层次人才。现在，我院还有协议制护理人员70余人，怎样稳定、发挥和合理留用这批护理人员是个值得重视问题。

人才队伍建设指导思想和目标

（一）指导思想

以党“十七大”和“全国人才工作会议”精神为指导，以《国家中长久人才发展计划纲要（-）》为依据，从我院实际情况出发，制订和完善各项科技人才政策，建立一套优良人才管理体制，充足调动和发挥我院科技人才作用。坚持学历教育和非学历教育并重，培养和引进并重，稳定队伍，提升素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支和我院医疗卫生需求相顺应用得上，留得住科技人才队伍。

（二）工作目标

1、扩大中医药人才队伍结构关键预期目标：五年内全院中医类别专业技术人员本科学历占60%，硕士硕士学历占5%；十年内，中医类别专业技术人员本科学历占70%，硕士硕士学历占10%，博士硕士学历占1%。五年内培养和引进学科带头人5人，内培养和引进学科带头人10人。

调整和优化人才队伍结构关键预期目标：人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才专业、年纪结构和高、中、初级专业技术人才百分比趋于合理。

3、提升人才队伍整体素质关键预期目标：在提升思想政治素质、加强职业道德建设同时，使人才知识水平和能力素质有较大提升。使高层次人才和学科带头人合作力达成较高水平。

三、实施人才培养战略，建设一支高素质中医药专业技术人才队伍

（一）坚持高起点，加速高层次人才开发

1、要形形色色选拔优良人才。看资历不唯资历，要重能力，重水平，重实绩。勤奋营造年轻人脱颖而出气氛。

2、要大胆启用优良高学历人才。高学历人才基础素质好，理论功夫扎实，有较强发展潜力和后劲，优良高学历人才做为高层次人才队伍后备军，能实现人才建设可连续发展。

(二)坚持多个形式并举培养高层次中医专业技术人才

1、选派优良青年骨干到省内外进修，利用进修、培训、参与学术会议和合作研究等多个形式。经过广泛学术交换，使高层次科技人才，取得更多科技前沿新消息、新技术、新思绪。

2、压担子，工作实践锻炼人才。将年青科技骨干推上第一线，给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵。

3、名师带徒。选派年轻中医专业技术骨干拜师取经，宽广眼界，提升水平。

（三）坚持以中医关键专业为龙头,加强学科带头人建设

1、制订具体培养计划。最根本是搭建让她们发挥才能舞台，让她们在实践中摔打、探索、提升。本着缺什么补什么标准，针对每个学科带头人具体情况，拿出定向培养方案。对专业技术有欠缺，采取外出进修，技术帮带等措施；管理经验不足，经过办培训班