休闲书吧创业专题计划书.docVIP

休

闲

书

吧

创

业

计

划

书

组员：

目录

一、项目描述（责任人）

二、计划摘要（责任人：）

三、管理结构（责任人：）

四、市场估计和市场环境分析（责任人：）

五、书籍起源（责任人：）

六、风险和风险管理（责任人：）

七、成长和发展（责任人：）

八、营销策略（责任人：）

九、财务分析（责任人：）

十、营销组合策略有形化营销策略（责任人）

休闲书吧创业计划书

项目描述?

1.项目背景

俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”现在，书籍仍然是我们获取智慧而能厚积薄发力量源泉。党和国家号召全民学习，建设学习型社会，活到老，学到老理念被越来越多人接收。在国家逐步对教辅教材市场开放形势下，人民物质生活越来越好前提下，城市白领越来越多情形中，大家消费越来越个性化，消费展现了不一样态势增加，大学图书馆和新华书店已经不能满足大家需要。一个个性化时尚消费，一个文化气息浓厚精神大餐，休闲书吧，展现世人面前。

2.项目名称

休闲书吧

3.项目宗旨

我们宗旨是全心全意为用户服务。

4,项目内容

在创始阶段，本店经营早期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、。

基础内容：

(1).书籍租赁----买书不如租书，对于有些书看了几天就花几十块太不值了；

(2).我们书籍零售批发，我们也有书籍，资料等出售；

(3).书籍寄售---对于有些不用书籍能够放在书店寄售，比如考试复习资料等；

(4).休闲书吧最大特色便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期能够考虑提供餐饮服务；

(5).为了突出书店个性，增加书吧收入，店门口能够搞些画展，专题展，新书海报等，给人一个十分热烈气氛。另外，书吧还会立即搜集多种畅销书书讯，有条件话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。

同时为了培养固定用户群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受优惠越多，比如可享受无偿赠予精美礼品等。

二、计划摘要

（1）书吧经营范围和性质:

⒈书吧将向大众（关键是大学生和一般工薪族）出售多种时尚杂志、体育报刊和网络畅销书籍

⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天

⒊书吧提供书籍订阅服务

（2）我们售书方法：

1.大宗售书能够和学校或大型企业集团联络，提供中介服务，并给和对方职员或学生部分优惠方法。

2.店内售书我们读者假如看完以后认为有必需购置，能够提供售书服务。

3.网上售书在书吧发展到一定阶段，我们将开辟网上售书服务，扩大我们市场份额。

（3）我们特色服务

1.咖啡厅音乐吧--我们咖啡厅音乐吧提供各式各样西餐、酒水、饮料、点心、水果等。让你在看报刊杂志时候不仅能欣赏到漂亮动听音乐，还能享受到各式服务，对于小资们是多么惬意一件事。

2.氧吧书屋--在喧嚣闹市，空气污浊，我们氧吧书屋能让你在看书同时，不出闹市就能呼吸到大自然气息。

3.在就餐时间我们会提供简单中式快餐，方便读者好友。

（4）消费对象:在校大学生，一般工薪族

（5）书吧地址

书店选址黄金地段关键有地处拐角位置、学生聚集地周围、住宅区地段、三叉路口四处。

（6）书吧装潢

装潢预算：4万~5万元

装潢设计:⒈书吧分为上下两层，一楼关键经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅

⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅

⒊单个包间则依多种不一样专题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光

⒋设计一个有个性吧台，提供多种茶水，饮料

三、管理结构

店长1名，关键负责图书选择和进货，协调和管理店职员作，同时店长负责店内财务管理，财务采取日结制，即当日进行财务结算，并填制报表，每个月末进行盈亏计算

店员1—3名，关键负责店内服务和清洁，并采取店员考评制和奖金制度相结合方法提升职员工作主动性

四、市场估计和市场环境分析

市场估计：

（1）商品特征：书籍销售为主，辅以休闲娱乐

（2）消费者特点:年纪在17—30之间，追求时尚，渴望激情，有一定文化基础

（3）价格决议:因消费者关键为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉

市场环境分析：

地域：恩施高校少，但也有用户稳定，市场容量大

经济：恩施经济正处于发展中地域，用户有一定购置力社会文化：恩施属于土家族自治州，民族文化气息浓厚。政策：国家对大学生创业采取激励态度，有税收减免政策。市场成熟度：产品处于发展期，潜力巨大。市场规模大。

消费者行为：用户多为大学生，偏好廉价书籍。购置习惯多样。同业情况：恩施书店众多，但关键经营新书，和我们书吧有很大差异性。

结论：二手书市场需求大；市场容量大；有良