绿化综合项目工程关键技术标暗标.docVIP

东城一路道路绿化工程施工组织设计

第一章、施工组织总体设想和布署

总体设想

工程名称：莒县住房和城镇计划建设局东城一路道路绿化工程

工程地点：工程自文心东路向南长共约1800米，每侧绿化宽度约10米。绿化内容为行道树栽植、树下草坪护坡、节点绿化等。

安全文明施工目标：确保全线安全文明施工

工程质量总目标：确保全部工程达成业主工程质量验收合格标准

工程工期总目标：依据建设单位要求，本工程要求工期为60个日历日。我单位将结合人力财力，确保工程提前6天完成。

1、我企业安排强有力技术力量优异齐全机械工程设备，优异且富有施工经验管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标实现。

2、正确处理好质量、安全、进度三者关系采取切实可行方法。在安全前提下确保工程质量，力促工程进度，提升企业和工程项目标经济效益和社会效益。

3、本着“按图施工，适时种植”标准充足利用多种有利条件降低工程造价。

二、工程布署

1、施工管理机构组织设置、管理职能分工

依据本工程特点，针对工期、质量及关键技术要求，我企业结合该工程工程量和实际情况，建立强有力施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达成优良，工程准期完工，并争取提前完工。经企业研究，决定成立莒县住房和城镇计划建设局东城一路道路绿化工程项目部。具体以下：

（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

=1\*GB3①认真实施党和国家方针，政策、法令及相关要求和规程等。

=2\*GB3②在企业目标计划管理下，对本工程项目实施项目部自主经营，确保各项目标实现。

=3\*GB3③组织精干项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

=4\*GB3④组织编制实施性施工组织设计。依据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产安全过程，处理好同业主关系和施工现场周围镇、村和群众关系，协议相关工作。

=5\*GB3⑤建立严格管理制度，采取科学管理方法，对工程项目标工期、质量、安全成本全方面组织、管理，并负全责。

=6\*GB3⑥加强经济核实、厉行节省，努力提升经济效益，并按主管单位要求，提供项目会计资料。

=7\*GB3⑦落实按劳分配标准，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采取物质和精神相结合措施，调动项目部全体人员主动性和发明性。

=8\*GB3⑧增强企业发展后劲，提升企业信誉。

=9\*GB3⑨组织编制完工文件、工程小结，并接收审计。

（2）项目副经理全方面帮助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门工作。

（3）项目经理全方面负责工程技术工作和具体实施，并全方面负责工程质量、安全工作，和整个工程数量计算和最终结算。

（4）质检责任人负责在业主监理工程师指导下进行工作，直接对企业本工程质量上负责，依据协议文件，设计资料及相关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检验，各项工程在每道工序完成后，均必需检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权阻止停工或返工，代表企业把好质量关。

（5）施工责任人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订多种技术方法，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，一直处于受控状态，并和建设单位在相关技术上取得联络，和技术资料搜集，汇编完工资料，直至交工验收结算。

（6）机械责任人负责对整个工程施工中机械使用、维修负责。

（7）财务责任人负责和业主财务结算，和编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用具，保障施工人员生活物品供给，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

（8）计划统计责任人负责对本工程根据规范要求进行计量、统计工作。

（9）安全责任人负责本工程安全管理工作。

（10）材料责任人负责本工程材料采购和供给工作。

第二章、施工方案及技术方法

一、绿化施工关键程序

1、清理场地

对原有地表面，进行深翻，将土块打坏使之成为均匀种植。不能打坏土块，大于25㎜硭石、树根、树桩和其它垃圾应清除并运到监理工程师同意地点废弃。经过翻松、加填或挖除以保持地表面平整。对施工场地内全部垃圾、杂草杂物等进行全方面清理。

2、场地平整

严格按设计标准和景观要求，土方回填平整至设计标高，对场地进行翻挖，草皮种植土层厚度不低于30cm，乔木种植土层厚度不低于70cm，破碎表土整理成符合要求平面或曲面，按图纸设计要求进行整势整坡工作。标高符合要求，有特殊情况和业主共同约定处理。

3、放线定点

依据设计图百分比，将设计图纸中多种树木位置布局、反应到实际场地确保苗木布局符合实际要求。实际情况和图纸发生冲突时，在取得监理同意前提