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四、生产企业的计划和预测制定数据流的运行规则计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境----销售部门的强势运作导致不必要的麻烦出现----如何化解第30页，共43页，星期日，2025年，2月5日让公司高管参与预测。解释对各部门工作的好处，激励各岗位员工积极参与。针对改进预测可能带来的实际效果，制订看得见的目标。应用最佳的技术手段，确保各项经营数据标准可查。聚焦高利润领域，以集中公司资源做好预测。根据公司整体目标的达成情况，对参与预测的员工进行奖励。坚持持续改进。1、方法第31页，共43页，星期日，2025年，2月5日*精细物流管理第1页，共43页，星期日，2025年，2月5日培训内容一、物流与在企业的运营核心表现二、精细物流的下的第三方物流的管控----运输与配送----仓库，平面化管理的精准体现三、库存控制----双刃剑的苦恼四、生产企业的计划和预测五、物流的绩效考核第2页，共43页，星期日，2025年，2月5日信息系统生产计划排程车间控制生产能力计划预测分销计划定单管理物流/运输分销制造生产计划排程生产运营策略需求同步计划缩短生产周期供应商联盟生产能力计划物料管理分销网路设计仓库占地和容量计划生产率提高器械选择缩短定货周期提高定单处理的准确性人员管理供应链管理下的物流高级计划系统(APS)运输管理系统(TMS)仓库管理系统(WMS)客户服务需求管理物流策略运输策略库存管理物流网路设计和优化联盟和外包库存管理物料需求计划采购管理一、物流与在企业的运营核心表现第3页，共43页，星期日，2025年，2月5日更好的业务控制功能性的整合更好的客户服务减少浪费和加班时间利用稳定的供应商来改善成本改善的库存控制及数据精确的即时数据减少费用和时间的耗费,把时间更多的用于规划和改进增加销售增加直接劳动力生产率降低采购成本降低库存顺畅的物流流动资金利用率的提高物流管理特点职能部门表现业务成效功能体现：是成本控制的源头核心是降低成本，越成熟越好第4页，共43页，星期日，2025年，2月5日QR与ECR系统设施、物流、合作供应商选择渠道优化物料管理生产策略供应链业务流程决策支持信息流动信息技术供应链组织企业主体流程需求预测店铺控制系统仓储管理系统营销管理系统制定供应链策略整合供应链计划供应生产分销零售消费者供应链策略物料采购物流分销管理客户定单管理提供产品、服务第5页，共43页，星期日，2025年，2月5日二、精细物流的下的第三方物流的管控外包将是我们的方向运输----注意考核指标仓库管理-平面化管理的支撑第6页，共43页，星期日，2025年，2月5日

问题分析:如何使成本最低活动分析运输的责任\权利\风险分析改进外包服务A：运输活动剖析档案及数据采撷第7页，共43页，星期日，2025年，2月5日供应链是企业制造和分销其产品与服务到最终用户增值的过程。专业化物流中心的壮大将改写整个商业流程结构，它向供应链的各个环节提供专业化的货品配送服务，并将供应链处理改变为如下模式：原材料供应商制造商分销商最终顾客信息流信息流信息流物流中心信息流实物流、信息流、资金流事实上，在这整个的转变过程中，物流中心已处于了整个供应链的核心位置，它将承担各环节间的货品流通控制，调节供求矛盾，以最专业化的货品处理来适应分销商、顾客广泛分布的复杂性，以降低供应链运作成本，达到整体效益最佳。这体现了一体化供应链管理的目的：通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司业务的表现。即通过协作实现供应链的最大优化。上海通用一体化物流链一体化物流是集成供应链管理思想在SGM的实现外包第8页，共43页，星期日，2025年，2月5日SGMPlant(1)2hoursLinesideInventorySGM工厂(1)2小时线旁库存TonghuiRDC5Days(5shifts)Inventory通汇再分配中心5天(5班次)库存In-Transit在途IPC国际产品中心Suppliers供应商DaysinTransit在途时间MilkRunSuppliersBrazil巴西连运供应商GMBRyder.巴西通用RyderSuppliersChinese中国供应商VDC整车分配