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乐凯PMP每日一练-综合第四周-题目

617、在负责管理一个正在进行中的项目,项目经理确定支持项目的质量测量指标不

足。项目经理下一步该怎么做?（）

A.创建直方图和帕累托图来记录结果,并与关键相关方。

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新。

C.评估项目管理计划的质量差距,并更新计划

D.完成项目时更验教训,并建议过程改进。

618、在一个施工项目的初始规划期间,识别到需要一个混凝土混合物。临时租赁该设备

的价格为200每天；按租约租用该设备的成本为100每天,初始付款为10,000美

元。至少要经过多少天后,按租约租用会比临时租赁更经济?（）

A．91天

B.101天

C.151天

D.按租约租用不是一个可行的方案

619、使用挣值管理分析，项目经理识别到任务A的有盈余。而任务B不

足。项目经理希望将任务A的转移到任务B。项目经理应使用什么向客户沟通当前

状况?（）

A.项目管理计划

B.变更请求

C.蒙特卡洛分析

D.绩效报告

620、在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目

进度不充分，项目经理首先应该怎么做?

A.管理风险并实施风险响应活动

B.分析报告以确定最佳的行动措施

C.收集并记录经验教训

D.执行详细的分析，如需要的话可提变更请求

621、项目经理在与关键相关方召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项

目相关方掌控了,项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保需求通过一种公正方

式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施?

A.再召开一次会议,将发言的相关方排除在外。

B.向所有项目相关方一个沟通,以便他们反馈。

C.将需求的潜在风险记录在风险登记册中。

D.允许实施整体变更控制过程,来收集未来的需求变更。

622、项目经理分配管理一个具有快速化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪

一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为相关方最大价

值?

A.迭代型生命周期

B.敏捷型生命周期

C.预测型生命周期

D.增量型生命周期

623、在安装新软件期间，项目经理发起人发现执行一项特定功能所需的时间不被客户

接受，项目经理收集了该功能时间的10个测量值：其中两个高于平均值,两个在平均值

上，五个低于平均值，还有一个大于建议的限值。根据这些测量值,项目经理可以确定出

与该功能相关的什么结果?

A.需要更改预期限值,以满足创建报价时所花的最多时间。

B.处于控制当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内

C.失控

D.平均值需要重新计算

624、在项目实施期间，一名相关方某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表

示这些规范要求已在项目会议上讨论过,并已沟通了约定成果,记录在发布的报告中。为

避免这种结果，在规划阶段应完成哪一项工作?

A.在相关方参与计划中分解沟通需求

B.将相关方包含在计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动,相关方应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

625、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程，有多个厂址可供考虑，

但可能影响成本。若要选择最适合的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪

一项工作?

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业论证

D.项目预算

626、一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交

付成果将延迟，新项目经理下一步该怎么做?

A.实施一次定量风险分析,并确定必须如何解决该风险。

B.与供应商开会,并要求立即解决。

C.确定并评估对项目成本和进度的影响。

D.执行应急计划解决对项目进度的影响。

627、新项目包括来自不同国家，带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获

得项目状态，项目经理应该怎么做?

A.制定沟通管理计划。

B.制定项目章程。