成品保护专项综合项目施工专项方案模板.docVIP

环球贸易中心二期1#楼、裙房及地下室工程

成品保护

专

项

施

工

方

案

autonumlgl一、成品保护责任及管理方法

1．项目部依据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以协议、协议等形式明确各分包单位对成品交接和保护责任，确定关键施工班组为关键成品保护责任单位，项目经理部在各施工班组保护成品工作方面起协调监督作用。

2．现场材料保护责任

多种材料、半成品、设备进场后，由项目部材料部门负责保管，生产经理和安保科进行帮助管理，材料科发送到各班组材料、半成品、设备由各班组负责保管、使用。

3．结构施工阶段成品保护责任

结构工程各班组为关键成品保护责任人，水电配合施工等专业班组要有保护土建项目标保护方法后方可作业，在水电等专业施工项目完成并进行必需成品保护后，向土建施工班组进行交接。对于部分关键工序（钢筋、模板、砼浇筑），土建、水电安装均要设专员看护及维修。

4．装修、安装施工阶段成品保护责任及管理方法

1）装修、安装阶段尤其是收尾、完工阶段成品保护工作尤为关键，这一阶段关键成品保护责任单位是装修班组，设备成品保护责任单位是水电安装班组。土建和水电施工必需根据成品保护方案要求进行作业。

2）在工程收尾阶段，装饰班组分层、分区设置专职成品保护员，专业分包队伍要依据项目部制订“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目部同意后，方可进行作业，不然成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检验确定没有损坏成品，签字后方可离开作业区域，若因为成品保护员工作失误，没有找出成品损坏人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

3）上道工序和下道工序要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，并把交接情况统计在施工日志中。

4）接收进户作业人员，必需严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。如作业用火，必需取得用火证后方可进行施工。全部入户作业人员必需接收成品保护人员监督。

5）分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它成品时，分包单位必需以书面形式上报项目部，经项目经理同意后，方可进入施工，待施工完成后，分包单位恢复其成品。

6）项目部制订季度、月度计划时，要依据总控计划进行科学合理编制，预防工序倒置和不合理赶工期交叉施工和采取不妥防护方法而造成相互损坏、反复污染等现象发生。

7）项目部技术部门对责任工程进行方案交底，技术责任人对分包技术交底及各分包单位对班组及组员操作交底同时，必需对成品保护作工作进行交底。

8）项目部对全部入场分包单位全部要进行定时成品保护意识教育工作，依据协议、规章制度、各项保护方法，使分包单位认识到做好成品保护工作是确保自己产品质量从而确保分包本身荣誉和切身利益。

autonumlgl二、关键施工项目成品保护

autonumlgl1、测量工程

定位桩在周围浇筑砼固定，悬挂显著标志以提醒，水准引测点尽可能引测到周围建筑物上或围墙上，标识显著，不准堆放材料遮挡。

autonumlgl2、钢筋工程

（1）.绑扎完成后，不准上人踩踏，铺设马凳、马道。

（2）.确保钢筋和垫块位置正确，不得踩楼板、楼梯弯起筋，不碰动预埋件和插筋。

（3）.绑扎钢筋时，严禁移动预埋件和预留洞口模板。

（4）.安装专业管线时，不得随意切断钢筋。

（5）.模板涂刷隔离剂不要污染钢筋。

（6）.在浇筑梁板砼前用PVC管或防水卷材将每根柱墙竖向主筋保护起来，高度大于500mm，以预防墙柱钢筋污染。如有部分钢筋污染应立即清理砼浆，确保钢筋表面清洁。

autonumlgl3、砼工程

（1）.已浇好楼板、楼梯踏步上表面砼要加以保护，凝固之前严禁上人踩踏，在楼板必经之处搭铺脚手板。

（2）.砼强度达成1.2Mpa时，方可进行操作及安装支架和模板。为了预防现浇板受集中荷载过早而产生变形裂纹，钢筋焊接用电焊机、钢筋不得直接放于现浇板上。

（3）.砼浇筑振捣及完工时，要保持钢筋正确，保护好洞口、预埋件及水电管线等。

（4）.操作时不得踩踏钢筋，如有发生，要立即修好。

（5）.砼施工过程中，对污染墙面、楼面水泥浆和遗洒在地面砼要立即清理洁净，不得损坏棱角。

（6）.楼梯踏步采取废旧竹胶板保护；门窗洞口、预留洞口、墙体及柱阳角采取废旧竹胶板或木模板做护角保护。

（7）.拆模时严禁损坏砼和模板。

autonumlgl4、模板工程

（seqd\n\*mergeformat1）.模板配制完成后，必需按要求要求放置，有防雨、防晒方法。

（seqd\n\*mergeformat2）.吊装模板轻放轻起，不准碰坏已完成结构，并注意预防模板变形。

（seqd\n\*mergeformat3）.模板吊装就位时要平稳、正确，不得碰撞楼板及其它已施工完部位，不得兜挂钢筋。

（4）.模板拆除后，立即对模板板面进行根本清理，确保下次