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经营策略

国有企业石油开发操作成本的LUBA模型构建

基于混合所有制实践基础上的分析

西安张勃汪霞窦恒

在中国共产党第二十次全国代表作成本的LUBA模型进行构建和分产操作总费费中所占比例较高。

大会中，习近平总书记明确提出了中析，对石油合作项目操作成本管理和材料费是石油生产过程中消耗的

国式现代化的概念与特征。中国式现控制具有重要意义，对石油企业在混各种材料的费用，主要包括油管、推

代化具体到国有企业层面，就是要求合所有制改革过程中厘清企业成本具油杆、抽油泵、机泵配件及管阀、破

国有企业进行积极改革，完善现代企有重要的意义。乳剂、清蜡剂、阻垢剂电工材料、低

业制度，提高国有资本配置和运行效一、石油合作项目操作成本构值损耗品等。燃料费是石油生产过程

率，优化国有经济布局，增强国有经成分析中消耗的各种燃料的费用，主要包括

济活力、控制力、影响力和抗风险能操作成本是指为运营和维护油井汽油、采油、原油、天然气等。动力

力，更好地履行企业社会责任。国有及相关设施而支出的费用，一般包括费是石油生产过程中的电费、水费。

企业混合所有制改革是经过实践证明石油开发过程中产生的材料、燃料、运输费是为石油生产提供运输服务产

的有利于国有企业向现代化企业转变人工、水、电等，属于油田的付现成生的费用，主要包括拉油费用、拉水

的改革方法。本，反映出石油生产直接消耗的费费用、卡车费用、特车费用等。维护

随着国有企业混合所有制改革的用，关系到石油开发的经济效益。石及维修费用是为保障生产运营对地面

不断深入，石油等战略性矿产资源的油开采的操作费受到地质条件、储量设备进行维护及修理产生的费用，主

开发利用也进入了探索发展阶段。石资源丰度、单井产量、开发方式、采要包括房屋建筑物维修、井站设施维

油分成合作模式则是石油开发混合所油工艺、油井生命周期、开采深度、修、管网维修、电力设施维修等。人

有制改革的一种重要模式。在石油分开采时间、管理水平等因素的影工成本是石油生产过程中用于各种人

成合作模式中，由油田所属公司提供响，不同合作项目的操作成本构成略员的费用，主要包括工资、福利费、

油田的开发权，合作方提供资金投有不同。工会经费、职工教育等。井下费用是

入，双方最终在扣除操作成本的基础本文通过对陕西省内油田合作项为提高石油产量及维护油井而发生的

上按照合作合同的约定进行比例分目的实地调查和问卷调查，结合中国技术措施费用及维护费用，主要包括

成。在这种合作模式下，对石油合作石油天然气股份有限公司《成本、费井下维护费、检泵、提泵等。

项目操作成本的精准核算和有效管理用核算与管理方法》的规定，确定油石油开采企业一般都是基于“采

对于合作双方具有重要的意义。但是田合作项目操作费具体构成包括：材油厂一作业区一井站一单井”的管理

传统的石油企业成本管理模式不够精料费、燃料费、动力费、运输费、维方式对石油生产成本进行管理。这种

细化，且存在着成本管理混乱、成本护及维修费、人工成本、井下作业成本管理模式在实际操作过程中往往

分类不准确等问题。急需建立一套结费、措施费、安全生产费、测井试井由于机制的不健全导致成本管理不够

构清晰、责任划分明确、全程可视化费、取暖费及物业费、技术服务费、精细化、规范化，使得石油企业和合

管理的操作成本管理体系。LUBA成租赁费、党建费用、五项费用、业务作方不能对不同油田区块的生产经营

本分析模型结构清晰，可以为操作成外包费、管输费、其他费用等十八项情况有一个清晰的了解和掌握。在对

本的核算、控制和考核带来全新的方费用。通过对比发现，材料费、燃料陕西省内油田合作项目调查过程中石

法和思路。因此，本文以陕西省内油费、动力费、运输费、维护及维修油生产成本管理不精细、不规范的问

田合作项目为例，对石油合作项目操费、人工成本、井下作业费在石油生题尤为突出。LUBA成本分析模型的

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