软体成本估计.pptVIP

軟體成本估計的方法(8/27)調整函數g(x)則為個別調整因子函數值gi(xi)的總和或乘績，亦即：或因此，軟體成本估計模式可寫成：或軟體成本估計的方法(9/27)FarrandZagorski模式此模式為一簡單的加法模式，可以寫成：表5.3Farr與Zagorski的成本因子及係數軟體成本估計的方法(10/27)COCOMO模式此模式為一非線性的模式，其型式如下：COCOMO模式可分為三個估計的詳細程度：基本模式：是一種粗略的估計。中級模式：考慮15項的調整因子。詳細模式：將成本因子的權重依開發階段來劃分。軟體成本估計的方法(11/27)基本模式中級模式表5.5調整因子乘數軟體成本估計的方法(12/27)詳細模式詳細模式將調整乘數再分配到各個不同的開發階段，例如，程式設計師的能力若被評為非常低時，依下表5.5，其調整乘數為1.42，將此乘數分配到四個開發階段的結果如表5.6。表5.6程式設計師評等為「很低」之調整因子乘數軟體成本估計的方法(13/27)此外，詳細模式也提供了不同規模大小、不同複雜程度的專案，在各個開發階段所占的成本百分比及時程百分比如表5.7及表5.8所示。表5.7成本的分布表5.8時程的分布軟體成本估計的方法(14/27)COCOMO模式中的係數和比例是由歷史資料經統計分析而來，其優點是非常完整；其缺點是分類過於詳細。若沒有龐大資料庫，則參數估計的誤差會很大，且十五個調整因子數值相乘會使得差異變大。軟體成本估計的方法(15/27)COCOMO2.0模式以調整指數E來代替簡單型、中間型和複雜型三種軟體的複雜程度：（其中，0?xi?5）此五個調整因子分別為：先前經驗彈性系統架構及風險解決團隊凝聚力開發過程的成熟度軟體成本估計的方法(16/27)COCOMO2.0用三階段估計法取代基本模式、中級模式和詳細模式。第一階段︰應用組合模式(ApplicationCompositionModel)，透過物件點來估計軟體的規模。第二階段︰早期設計模式(EarlyDesignModel)，透過功能點來估計軟體的規模。功能點的總數再轉換為原始碼的行數，最後再依下列公式估計成本：S為轉換後的軟體規模，E為調整指數。最後再依七個調整因子來修正。軟體成本估計的方法(17/27)第三階段︰後期結構模式(PostArchitectureModel)，其方法同第二階段，只是調整因子由七個增加為十七個。功能點方析法改善了以程式行數為主的衡量方法，從使用者的觀點來計算軟體所提供的功能。軟體功能具有獨立於程式語言、開發方法、硬體平台和組織的特性。5.1導論5.2成本影響因素5.3軟體成本的分類5.4軟體成本估計的過程5.5軟體成本估計的方法5.6軟體成本估計的實施5.7結論學習目標軟體成本影響因子的類型。軟體成本可依生命週期及成本會計方法來分類。軟體成本估計是一種不斷修正的過程。軟體成本估計的方法有專家判斷法、類比法、參數模式及理論模式。參數模式有COCOMO模式及功能點方法。軟體成本估計實施的重要事項。導論軟體成本估計存在著下列的問題：低估了軟體開發及導入的成本。影響軟體成本的因素很多，精確的估算並不容易。低價搶標策略使得軟體成本的問題更加嚴重。發包者與承包者之間的認知差異較大成本影響因素(1/6)影響軟體開發成本的因素稱為成本因子。這些因子可以歸納成七類屬性：規模屬性產品屬性資訊科技屬性人員屬性專案屬性環境屬性管理屬性成本影響因素(2/6)各類屬性的成本因子如下：規模屬性原始碼的行數。子程式的數目。功能點。資料項目的數目。文件的頁數。成本影響因素(3/6)產品屬性軟體的類型。軟體的複雜度。使用的程式語言。要求的品質與可靠度。再用碼的數量。處理時間的限制。成本影響因素(4/6)資訊科技屬性硬體架構。網路架構。軟體平台。中央處理器(CPU)、記憶體及通訊的限制。使用資訊科技的成熟度。人員屬性開發者的一般能力與學習能力。開發者的經驗。類似專案與開發環境的經驗。專案經理的經驗。成本影響因素(5/6)專案屬性使用的方法和工具。需求明確的程度。和顧客的溝通與關係。開發時程的緊迫性。專案組織的大小。預算充裕的程度。環境屬性行政複雜度。