2025年超星尔雅学习通《市场定位策略与品牌建设方法》章节测试题库及答案解析.docxVIP

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2025年超星尔雅学习通《市场定位策略与品牌建设方法》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.市场定位策略的首要任务是()

A.确定目标市场

B.选择产品特性

C.形成竞争优势

D.制定价格策略

答案:A

解析:市场定位策略的制定始于对目标市场的深入分析和选择,明确企业的服务对象和竞争范围。只有确定了目标市场,企业才能进一步选择产品特性、形成竞争优势和制定价格策略,以实现有效定位。

2.品牌建设的核心是()

A.产品质量

B.广告宣传

C.品牌文化

D.市场份额

答案:C

解析:品牌建设的核心在于塑造和传播品牌文化,通过建立独特的品牌形象和价值观念,与消费者建立情感联系,形成品牌忠诚度。产品质量、广告宣传和市场份额是实现品牌建设的重要手段,但不是核心。

3.市场细分的主要依据是()

A.产品价格

B.消费者需求

C.销售渠道

D.竞争对手

答案:B

解析:市场细分的主要依据是消费者需求,通过识别和划分具有相似需求和特征的消费者群体,企业可以更精准地定位目标市场,制定更有针对性的营销策略。

4.品牌定位的目的是()

A.提高产品销量

B.增强品牌竞争力

C.降低生产成本

D.扩大市场份额

答案:B

解析:品牌定位的目的是增强品牌竞争力,通过在消费者心中建立独特的品牌形象和价值观念,使品牌在市场中脱颖而出,赢得消费者的青睐和忠诚。

5.市场定位策略中的“差异化”是指()

A.产品价格低于竞争对手

B.产品功能优于竞争对手

C.产品价格高于竞争对手

D.产品包装优于竞争对手

答案:B

解析:市场定位策略中的“差异化”是指通过提供独特的产品功能、服务或品牌形象,使企业在市场中与竞争对手形成明显区别,从而吸引目标消费者。产品价格、包装等方面的差异化也是实现差异化的手段,但核心在于产品功能的独特性和优势。

6.品牌资产的主要构成要素是()

A.产品质量

B.品牌知名度

C.品牌忠诚度

D.销售渠道

答案:C

解析:品牌资产的主要构成要素是品牌忠诚度,它反映了消费者对品牌的信任和偏好程度。品牌知名度和产品质量也是品牌资产的重要组成部分,但品牌忠诚度是衡量品牌价值的关键指标。

7.市场定位策略中的“集中化”是指()

A.服务整个市场

B.服务一个细分市场

C.服务多个细分市场

D.服务高端市场

答案:B

解析:市场定位策略中的“集中化”是指企业将资源和精力集中于一个特定的细分市场,通过深入了解和满足该市场的需求,建立在该市场的竞争优势。服务整个市场或多个细分市场是“分散化”策略,服务高端市场是“高端化”策略。

8.品牌建设的长期目标是()

A.提高产品销量

B.增强品牌竞争力

C.降低生产成本

D.扩大市场份额

答案:B

解析:品牌建设的长期目标是增强品牌竞争力,通过持续地提升品牌价值、塑造良好的品牌形象,使品牌在市场中具有持久的生命力和吸引力。提高产品销量、扩大市场份额是实现品牌竞争力的手段,但不是长期目标。

9.市场定位策略中的“成本领先”是指()

A.产品价格低于竞争对手

B.产品功能优于竞争对手

C.产品价格高于竞争对手

D.产品包装优于竞争对手

答案:A

解析:市场定位策略中的“成本领先”是指企业通过降低生产成本、优化运营效率等方式,使产品价格低于竞争对手,从而吸引对价格敏感的消费者。产品功能、包装等方面的优势也是实现竞争力的手段,但成本领先是“成本领先”策略的核心。

10.品牌定位的策略包括()

A.产品差异化

B.服务差异化

C.价格差异化

D.以上都是

答案:D

解析:品牌定位的策略包括产品差异化、服务差异化和价格差异化,通过在这些方面建立独特的优势,使品牌在市场中脱颖而出。产品差异化是指产品功能、设计等方面的独特性;服务差异化是指服务体验、售后服务等方面的独特性;价格差异化是指产品价格在市场中的竞争优势。

11.品牌定位的出发点是()

A.竞争对手分析

B.内部资源评估

C.目标市场需求

D.行业发展趋势

答案:C

解析:品牌定位的出发点是目标市场需求,企业需要深入了解目标消费者的需求、偏好和痛点,以此为基础来塑造品牌形象和价值主张,确保品牌能够满足目标消费者的期望和需求。竞争对手分析、内部资源评估和行业发展趋势是品牌定位的重要参考因素,但不是出发点。

12.市场定位策略中的“避强定位”是指()

A.与竞争对手正面竞争

B.避开竞争对手的优势领域

C.扩大竞争对手的市场份额

D.学习竞争对手的成功经验

答案:B

解析:市场定位策略中的“避强定位”是指企业避开竞争对手的优势领域,选择竞争对手相对薄弱或尚未开发

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