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企业整体考核方案

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目录

一、企业整体方案的阐明

二、企业整体考核规定

三、企业整体考核措施

四、企业整体考核管理流程图

五、企业整体考核管理原则

六、企业整体考核根据和细则

一、有关整体方案的阐明

長期以来,绩效考核一直是困扰企业尤其是成長企业的难題。怎样做到使绩效考核与薪酬系统挂钩,最大程度的发挥各部门的积极性和发明性,及時处理工作中的問題,提高工作效率,并吸引到高层次的人才,是决策者首先需要考虑处理的。

本方案是在实际运行基础上,結合現代企业鼓励机制的原理设计而成。意在打破旱涝保收的心理惯性,处理工作积极性不高,推委扯皮,责任心不强等問題。

(一考核是组织的系统行為。具有如下性质:

1、公開性。考核成果准時公布,以加强监督。

2、公平性。

3、公正性。真正作到奖优罚劣。

4、严厉性。對考核成果,各部门应严格执行,不得打折扣。

5、权威性。各部门应服從考核部门作出的最终决策。

6、包容性。企业级的考核流程、原则、制度等应包容职能部门、生产基地以

及各职能部门的考核流程、原则、和制度。并能衔接一致,當有冲突時,以上层考核成果為准。

(二本方案设计坚持如下原则:

1、收入与绩效挂钩原则——做到人人頭上有指標,人人頭上有目的;

2、個人效益与企业整体效益挂钩原则——人人都来关注企业整体效益,互相

监督;

3、動态浮動原则——人人都要关注企业的发展方向并為之努力;

4、综合考核与专題考核相結合的原则——努力使考核個性化并具有针對性。

(三该方案的基本原理是,各部门按分管职能归口考核并對問題提出纠正和防止措施监控整改,每月汇總报企管部。企管部汇總各部门绩效完毕状况并监督考核方案的执行状况,最终根据企业整体效益完毕状况,對企业整体經济效益作出评价,算出企业综合經济效益指数,上述成果經主管總监承认,交人力资源部,根据核定原则動态工资乘以效益指数得出工资總额,通過度派,加減奖罚项目得出每位员工应得工资。

(四作為一种体系,该方案由如下部分构成:

——考核措施;

——考核流程;

——考核原则;

——考核制度;

——考核根据和考核细则——

强制性考核:現行各类有效的规章制度、领导决策等;

任务目的考核:《目的管理责任書》。

(五作為一种整体方案,它包括如下子方案:

——销售企业考核方案;

——生产基地考核方案;

——职能部门考核方案;

——劳動纪律考核方案;

——動静态工资发放方案;

各部分的内容附後。請徐院長、院领导及各單位领导指导和完善。

二、企业整体考核若干规定

為使绩效考核工作顺利開展,真正起到运行监督、督促改善的目的,特制定本制度。

一、企业整体考核是保证各單位各部门计划目的得以贯彻的重要措施。

二、企业整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳動纪律由人力资源部组织,各部门按分管职能归口考核。

三、考核范围:领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员為企业在岗所有员工。

四、企业整体考核内容是各單位各部门所分管的各项职能工作,包括各單位各部门各岗位职责阐明書规定的部分及领导临時交办的部分。考核指標分為量化指標和非量化指標两部分。

五、绩效考核的根据是国家及企业各类规章制度、领导决策、各部门的《目的管理责任書》、各部门的考核细则。對考核细则没有明确规定的,考核部门有权参照有关条款决定,或据实作出考核决定。

六、企业整体考核程序及其规定見《企业整体考核管理流程》和《企业整体考核管理原则》。

七、院各單位各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。企管部负责

對各职能部门的考核工作進行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责對生产基地的考核工作進行监督、检查。并组织有关制度的培训。人力资源部负责對全企业劳動纪律進行监督、检查。并组织有关制度的培训。

八、企业整体考核的時间分為年度考核、月考核、平常考核。年度考核于次年一月中旬举行。月考核于次月的16-23曰進行(生产部须同步完毕對基地的考核。

九、事件发生後,考核部门在职能范围内应即時下发纠正和防止措施处理單和考核告知單,非职能范围内的考核应即時下发纠正和防止措施处理單并填写考核提议單报考核主管部门核算,成果即時告知被考核部门,被考核部门接到考核告知單,应把考核成果贯彻到人,波及奖惩的,应在對应月份考核工资中体現。

拾、對考核成果有异议的,被考核方应在接到考核成果告知半個工作曰内提出申辩。复核申請须經主管總监承认,交考核部门复核。复核後考核部门应向被考核方出具复核告知單,如若再有异议,可向企管部申請复核。企管部在权限之内,组织成立复核小组做最终认定,。

拾一、生产部汇總生产基地考核成果,报主管總监同意承认,企管部汇總职能部门考核成果,报主管總监同意承认。考核成果在主管總监同意後予以公布。汇總成果一式