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施工组织设计资源配置及计划书模板

引言

本施工组织设计资源配置及计划书（以下简称“计划书”）旨在为[项目名称]工程的顺利实施提供系统性的资源规划与管理指导。其编制依据国家及地方相关法律法规、行业标准、设计文件、施工合同以及项目实际情况，旨在确保资源的优化配置、高效利用，从而保障工程质量、进度、安全及成本控制目标的实现。本计划书将作为项目资源管理的核心文件，指导项目各参与方协同工作。

一、工程概况

1.1项目基本信息

简述项目名称、建设地点、建设单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位等基本信息。明确项目的建设规模、主要功能、结构类型、建筑面积等核心特征。

1.2工程主要特点与难点

分析本工程在施工过程中可能面临的主要技术特点、工艺难点、环境条件限制（如周边环境、气候影响、地质条件等）、工期压力以及对资源配置的特殊要求。

1.3编制依据

详细列出本计划书编制所依据的主要文件，包括但不限于：

*项目招标文件及中标通知书

*工程施工图纸及相关技术文件

*国家及地方现行的主要法律法规、标准规范

*公司质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系文件

*类似工程施工经验及相关技术资料

二、资源配置计划总览

2.1资源配置原则

阐述资源配置的总体指导思想和原则，例如：

*目标导向原则：以工程总体目标（质量、进度、安全、成本）为核心进行资源配置。

*优化配置原则：在满足需求的前提下，力求资源投入的最优化，避免浪费。

*动态调整原则：根据施工进度、现场条件及市场变化，对资源配置进行动态监控与调整。

*可持续发展原则：考虑资源的循环利用，减少对环境的负面影响。

*保障性原则：确保关键工序、关键线路的资源优先供应。

2.2资源需求分析

基于施工图纸、工程量清单、施工进度计划（初步），对项目实施各阶段的主要资源需求进行宏观分析，明确资源需求的高峰期和关键节点。

三、主要资源配置计划

3.1人力资源配置计划

3.1.1项目管理团队配置

*明确项目管理团队的组织机构设置，包括项目经理、项目副经理、总工程师、各专业工程师（土建、安装、电气、水暖等）、质量安全员、造价员、材料员、资料员等关键岗位。

*阐述各岗位的职责与任职资格要求，确保人员具备相应的专业能力和经验。

*提供项目管理团队人员配置表（可另附）。

3.1.2作业人员配置

*根据施工进度计划和工程量，分阶段（如基础、主体、装饰装修、安装等阶段）配置各工种作业人员，如木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、架子工、水电安装工、特种作业人员等。

*明确各工种人员的技能要求、持证上岗要求。

*制定劳动力需求计划表（可另附），并考虑节假日、农忙等因素对劳动力的影响及应对措施。

3.1.3人力资源管理与培训

*制定人员招聘、录用、培训、考核、激励及退场管理办法。

*针对项目特点和关键工序，制定专项培训计划，确保作业人员熟悉操作规程和质量安全要求。

*建立健全劳动用工合同管理制度，保障劳动者合法权益。

3.2材料资源配置计划

3.2.1主要材料需求计划

*根据施工图纸和工程量清单，编制主要材料（如钢材、水泥、砂石、木材、砌块、防水材料、装饰装修材料、安装工程材料等）的需用量计划。

*明确材料的规格、型号、质量标准、技术参数及进场时间要求。

*提供主要材料需用量计划表（可另附）。

3.2.2材料采购与供应计划

*制定材料采购管理制度，明确采购渠道的选择、供应商的评审与管理、采购合同的签订与履行。

*编制材料进场计划，确保材料供应与施工进度计划相匹配，避免积压或短缺。

*对于特殊材料、进口材料或市场紧缺材料，应提前规划采购周期和备选方案。

3.2.3材料验收与仓储管理

*建立严格的材料进场验收制度，对材料的质量证明文件、外观、规格、数量等进行查验，必要时进行抽样送检。

*规划材料仓库及堆场的位置、面积，制定材料的仓储、保管、标识、领用制度，确保材料质量和安全，减少损耗。

3.3机械设备资源配置计划

3.3.1主要施工机械设备需求计划

*根据工程特点和施工方法，确定所需的主要施工机械设备，如塔吊、施工电梯、混凝土输送泵、搅拌机、钢筋加工机械、木工机械、土方机械、焊接设备、测量仪器等。

*明确各机械设备的型号、规格、数量、进场时间及性能要求。

*提供主要施工机械设备需用量计划表（可另附）。

3.3.2机械设备采购、租赁与调配

*根据自有设备情况和项目需求，确定设备的采购、租赁或内部调配方案。

*对租赁设备，应选择信誉良好、设备状况优良的租赁单位，并签订规范的租赁合同。

3.3.3机械设备使用