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财务金融2023.04

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企业财务管理中的成本控制工作分析

苏润华

〔安徽大别山国有资产投资（控股）集团有限公司安徽六安237200〕

摘要：作为财务管理的重要构成部分，成本控制成为当下企业发展战略的重要构成元素。加强成本控制有利于优化生

产经营，进一步降低企业风险。目前，很多企业没能认识到成本控制的重要性，不能从社会经济的大趋势和行业特点出发制定

成本控制方针目标，在一定程度上影响了成本控制的效能。为了在经济转型期推动企业更好地适应外部竞争，一定要创新成

本控制的方式方法。

关键词：企业；财务管理；成本控制；优化策略

中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2023-04-0064-022

社会经济处于转型期，企业面对更加复杂的内外部竞争制是企业财务管理的重要构成，是实现企业良性运转、稳定

环境，这就要求企业进一步提高财务管理水平，创新成本控企业发展、保证企业开放和创新、维护企业各方面利益的重

制方法，发挥成本控制在企业经营管理中的重要作用。本文要方式。

主要研究企业财务管理中成本控制的重要作用，分析企业成二、财务管理中成本控制的重要性

本控制不足的主要原因，在此基础上提出企业财务管理中成（一）提高企业内控水平

本控制的有效策略。现代企业财务管理中的成本控制涉及企业的各个方面，

一、财务管理与成本控制内涵分析如生产成本、员工成本、投资成本等。一些企业引入先进的

（一）财务管理与成本控制的概念成本控制理念，将成本控制指向资本、支出等各环节，重视统

财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理与企业一进行资金分配，全面加强资金支出的监管和分析，在强有

的生产经营目标和发展战略规划保持紧密联系，财务管理的力的配合沟通中实现资金的优化配置，为降低企业的经营风

基础是会计学，需要运用会计学的理论方法对企业生产经营险，适应外部环境变化调整经营策略，为企业决策者提供更

活动进行准确核算，并为企业经营管理决策提供依据。财务加有力的参考。财务管理中的成本控制能降低企业经营风

管理涉及企业的投资、融资、收入、分配及成本控制等一系列险，整体提高企业管理水平，全面加强企业内部控制，将各要

的问题，是保证企业增值，促进资金良性运转，提高企业经济素统一起来，是优化企业运营体系的重要载体。

效益的重要管理方式。（二）保证企业经济效益

成本控制是企业为释放发展压力，有效顺应市场需求，成本控制工作的本质是将成本控制在合理的范围内，恰

在市场竞争中保持优势的重要因素。成本控制与产品价格当运用财务管理策略降低成本支出，在保证企业各项经营活

息息相关，科学的成本控制可以保证企业的长远稳定发展。动正常开展的同时节约资金使用。在企业经营管理中引入

现代企业的成本控制不以降低成本为总目标，而是在综合考成本控制策略，使用正确的成本控制方法减少企业的经济消

虑产品成本、顾客需求、供应体系基础上做出的平衡，追求成耗，提高企业的经营效益，帮助企业保持资金管理的稳定性。

本的最小化，同时采用科学的方法对成本进行核算，找出成尤其在股份制的背景下，通过成本控制更好地保证企业股东

本控制的最优方案和选择，从而使成本控制走向良性循环，的权益，坚定股东的信心，通过有效的成本控制促进各方参

着力以发展的方式解决企业成本的具体问题。与企业的各项经济管理活动，不断激发企业的活力，为企业

（二）财务管理与成本控制的区别与联系的发展注入生命力。

财务管理与成本控制既有联系也有区别，两者的范围是（三）促进企业管理创新

不同的，财务管理的范围更广，成本控制的操作更加具体专