项目管理--企业振兴的必由之路.pptVIP

01十二月2025项目管理--企业振兴的必由之路

项目管理的由来“项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔、我国的万里长城的建造都是典型的项目。但是，“项目管理”真正被人们重视起来却只是在第二次世界大战爆发时候，出于军事的目的，需要研制新式武器、需要搞雷达等等，最典型的就是美国的“曼哈顿工程”－－即原子弹工程。这些项目涉汲学科领域多、技术复杂，参与人员众多，时间上又非常紧迫，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。到今天为止，项目管理的提出还也不足200年。Date2

项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。1957年，美国路易斯维化工厂革新检修工作，把检修流程精细分解，凭经验估计出每个工作的时间，并按有向图建立起控制关系。他们惊奇地发现，在整个检修过程中不同路径上的总时间是有差别的，其中存在着最长的路径。通过反复压缩最长路径上的任务工期反复优化，最后只用了78个小时就完成了通常需要125小时完成的检修，节省时间达到38%，当年产生效益100多万美元。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术CPM，即“关键路径法”。Date3

好事经常成双。就在关键路径法发明一年以后的1958年，美国海军研制北极星导弹时，在CPM的技术基础上，又采用按悲观工期、乐观工期和最可能工期三种情况估算不确定性较大的任务时间，用“三时加权”方法进行计划编排，只用了4年就完成了预定6年完成的研制项目，节约时间也达到了33%以上，这就是著名的PERT，“计划评审技术”。Date4

两项技术的显著成果提醒人们，完成项目的过程中，在“项目管理”中还存在着可观的空间。这个发现促使不少从事项目管理的人们走到一起来共同探求其中的奥秘。1965年，以欧洲为主体的一些国家专门成立了一个组织“国际项目管理协会”，缩略为IPMA。这个协会主要以各个国家的项目管理方面的组织为主体。由于国际性项目管理组织的出现，大大地推动了项目管理的发展。Date5

在60年代初期，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，项目管理也引进了中国，开始在国民经济各个部门试点应用网络计划技术，当时曾将这种方法命名为“统筹法”，在上海宝钢、辽宁鞍钢、安徽马钢、湖北葛洲坝工程、等建设中都有应用的许多经验和成果。为了进一步推动项目管理工作，以中国科学院管理科学与科技政策研究所牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”，并挂靠于西北工业大学。国家技术监督局也组织了国内的专家，在1992年推出了网络计划技术的国家标准GB/T13400，建设部在2001年初也推出了部标。Date6

近10几年来，项目管理在水利、建筑、化工IT等领域也成果累累，如小浪底工程、三峡工程建设中效果非常显著；在90年初天津涤纶厂，采用了网络计划技术进行年度检修优化，把时间从35天缩短为30天，仅此一项当年就增加产值335万元。联想集团消费电脑事业部，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法，于2000年底在天麒、天麟产品的开发过程中实施基于Project＋ProjectCentral的软件方案，使该项目在8个月的时间内完成，达到了全球PC技术的最高水平。Date7

现代项目管理引入到土木工程领域也是八十年代末期，如：“鲁布格水电站”、“盘道岭引水工程”，都是典型的项目法管理。它用较少的管理资源的投入，利用项目法管理的科学内涵成功的组织了工程的实施。而我们所干的“大瑶山工程”耗用了全局的力量，“云台山工程”则耗用了当时一处的绝大部分力量。是典型的传统的一对一指令管理模式。Date8

项目管理的“管理”内涵伴随着社会的进步和项目的复杂化而逐渐形成了一门管理学科，项目管理的理念目前在人们实践中起到了越来越重要的作用。项目管理在中国的发展，可以说，记录了中国大踏步向国际经济融合的历史性进程。Date9

项目管理的概念项目管理：目标－－对业主保证工期、质量、安全、环保；对企业保证项目效益最大化、责任成本最小化。项目管理：手段－－①企业法人有了“分身术”，扩大规模②有限资源的“优化组合”，“动态管理”:区域资源动态管理；专业公司内部动态管理；时差动态管理．六大资源：人、财、物、机、设施、信息和技术，也是要素调配使用高度的集中和统一。③施工企业现场费用明显降低，“集约”精华。Date10

项目管理：方式－－生产规模的扩展①矩阵制的管理模式：企业的横向系统为业务部门（执法）和资源部门（服务与经营），受控于三总师或业务经理。企业的纵向系统为各个工程项目。企业横向系统和纵向系统都直接控制在总部及总经理手中。企业横向系统和纵向系统的交汇点在工程项目所在地，是工作点。Date11

矩阵