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财务金融2023.07

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医药制造企业成本核算与管控分析

贾玉红

（日照岚山生化制品有限公司山东日照276800）

摘要：产业链压力及同行竞争致使企业销售面临瓶颈，导致利润下滑。在这种情况下，提升成本核算精准性、成本管控

有效性，具有重要且现实性的意义。若想在行业领域占据一席之地，医药制造企业只有完善成本管控体系、普及成本日常管控

意识、优化成本管控手段，才能从中摸索出降低成本、提升核算水平、提高经济效益的路径。本文主要分析医药制造企业的成

本特质，阐释成本核算与管控对医药制造企业的意义，并分析企业成本核算与管控目前存在的问题，针对性提出优化策略，希

望能给企业管理者带来一些启发。

关键词：医药制造企业；成本核算；管控

中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2023-07-0004-002

面对时代环境变化，医药制造企业若想求得长远发展，全系数。因此，医药制造企业要加强生产环节、设备运行、质

必须健全内部成本核算及管控机制，挖掘成本降低潜力，思量安全、系统维护等层面的监管力度，合理控制运营成本。

索利润创造的多元化途径。这不仅是医药制造企业面临的二、医药制造企业成本核算与管控的意义

时代使命，也是企业生存发展面临的紧迫性课题。成本管控医药制造企业成本核算与管控的意义在于提升运营能

需要企业围绕运营环节，运用有效技术与方法分析成本形成力。成本控制应当贯穿于企业整个运营环节，通过合理规

及动因，从中探索有效的管控途径，来减少成本、节约开支、划、分析动因，挖掘降本增效的途径，使成本在每一个运营环

合理调度资源、实现最大效益。简单说来，成本管控是以成节中都得到合理把控，促进采购管理、资产管理、生产管理、

本控制为起点，围绕资源这个核心来探索效益的长期性、系绩效管理能够规范、有序运作，将计划、执行、评价贯穿起来，

统性过程。这就要求企业要从成本管控意识、采购源头、全形成闭合循环体系，提升企业各运营环节的效率，同时提升

面预算、核算信息化等层面，去思索成本管控内涵，寻求企业企业整体运营管理水平。

良好发展道路。医药制造企业成本核算与管控的意义在于提高经济效

一、医药制造企业成本特征分析益。医药企业一直具备利润高的特质，但国家对行业发展所

医药制造企业位于制剂生产价值链上游地位，属于医药下达的价格政策，也会给医药制造企业带来诸多压力与挑

支柱产业之一。随着时代的进步、经济的发展，医药制造行战。在限价、降价政策下，医药制造企业只有从采购环节、库

业已具备较为完善的产业体系，以大规模、低成本、高产量特存环节、材料损耗层面去思索成本控制途径，制定合理的采

征来凸显产业优势地位。生活条件的不断改善也提升公众购计划，明晰采购需求，通过了解市场环境变化来合理采购，

对医药产品的需求，医药制造企业需要不断顺应时代形势及提升采购的针对性、科学性，避免盲目采购、库存积压给医药

市场诉求，不断升级与调整产业结构，从原本的粗放管理向制造企业带来经营风险与损失。

精细管理转变，进一步提高医药制造产品质量，推进医药制医药制造企业成本核算与管控的意义在于凸显成本竞

造企业的规范发展。争力。面对行业激烈竞争态势，医药制造企业若想获得较高

医药制造企业成本包含两个方面。第一，原辅料成本。的市场占有率，必然要凸显低成本、高质量的产品优势。精

医药制造企业属于化工行业，原辅料包括多种化学类型原准做好成本核算，加强成本管控，挖掘产品成本降低的空间，

料，使用量也较大，有些化学原料具备挥发特性。医药制造进而获得价格优势，在市场激烈竞争形势下占据一席之地，

企业若想保障生产环节的质量安全，必须严格遵循管理机推动医药制造企业的可持续发展。

制，规范操作，加强原辅料的领用、投放和废料处理，规范管