企业客户满意度调查与分析模板.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业客户满意度调查与分析模板

一、适用情境与触发时机

定期评估型:按季度/半年度/年度全面检视客户满意度趋势,优化整体服务策略;

专项反馈型:针对新产品上线、服务流程调整、重大投诉处理后,收集客户定向意见;

新客户体验型:客户合作满1个月/3个月时,知晓初体验感知,降低早期流失风险;

关键节点跟踪型:合同续约前、大额订单交付后,针对性挖掘客户需求与不满点;

行业对标型:需与竞争对手对比服务质量时,通过标准化问卷获取可量化数据。

二、标准化操作流程

(一)前期准备:明确目标与框架

锁定调查核心目标

与业务负责人(如销售总监、客服经理)对齐,明确本次调查需解决的核心问题(如“提升售后响应速度”“优化产品功能易用性”),避免泛泛而谈。

示例:若目标为“缩短售后问题解决时长”,则需重点设计“响应及时性”“问题解决效率”“沟通清晰度”等维度。

精准圈定调查对象

根据目标筛选客户样本,保证覆盖不同层级、类型及合作阶段的客户,避免样本偏差。

分层抽样:按客户价值(战略客户/重点客户/普通客户)、行业属性、合作时长分层,每层抽取10%-20%客户;

定向补充:对近期有投诉记录、流失预警或高表扬的客户,纳入必调名单。

设计调查内容维度

围绕“客户全旅程”拆解核心体验环节,通常包含以下维度(可根据行业调整):

产品/服务本身:功能完整性、质量稳定性、性价比;

交互体验:沟通响应速度(电话/在线)、问题解决效率、专业度;

关系维护:客户关怀主动性、需求挖掘深度、合作透明度;

未来意愿:续约可能性、推荐意愿(NPS值)、新需求合作潜力。

(二)中期实施:高效收集反馈

选择适配的调查方式

结合客户特征与目标灵活组合,保证回收率与数据质量:

线上问卷:通过问卷星、企业等工具发放,适合大规模、标准化调查,设置匿名选项(提升真实反馈率);

深度访谈:针对战略客户或复杂问题,由客户经理*或专人进行1对1电话/面访,记录详细案例;

焦点小组:邀请6-8名同类型客户参与座谈,挖掘潜在共性痛点(适合新服务/功能测试)。

优化问卷/访谈提纲细节

语言简洁:避免专业术语,用“您觉得我们的售后工程师多久能回应您的问题?”代替“售后响应时效性评估如何?”;

题型结合:量化题(1-5分评分)+开放题(“请描述一次让您印象深刻的合作经历”)结合,既便于统计又获取深度信息;

逻辑流畅:从整体到具体(先问“总体满意度”,再问各环节评分),避免客户疲劳。

同步推进数据收集与质控

设定回收时限(如问卷发放后7天内),通过短信/邮件提醒未填写客户;

每日监控回收进度,对低效样本(如某区域客户回收率低于30%)及时补发或调整方式。

(三)后期分析:从数据到洞察

数据清洗与整理

剔除无效样本(如填写时间<3分钟、所有维度均选“5分”的极端值);

将开放题反馈按“问题类型”“改进建议”等关键词分类,形成结构化标签(如“响应慢”“功能缺失”“态度差”)。

多维度统计分析

整体满意度:计算各维度平均分,识别短板(如“售后支持”平均分3.2,低于整体均值4.0);

交叉对比:分析不同客户类型(如战略vs普通)、不同合作时长(如<3个月vs>1年)的满意度差异;

NPS值计算:“推荐者”(9-10分)占比减去“贬损者”(0-6分)占比,衡量客户忠诚度。

根因定位与优先级排序

对低分维度结合开放题反馈,定位核心问题(如“售后响应慢”的根本原因是“工程师人手不足”或“派单流程混乱”);

用“重要性-满意度矩阵”排序:横轴为客户重视度(通过访谈或历史数据确定),纵轴为本次满意度得分,优先处理“高重视-低满意度”象限的问题。

(四)落地改进:闭环与跟踪

制定针对性改进方案

明确责任部门、具体措施及时限,避免“只分析不行动”。

示例:针对“响应慢”问题,由客服部*牵头,2周内完成工程师排班优化,1个月内上线智能派单系统。

向客户反馈改进动作

向参与调查的客户同步改进计划(尤其是提出负面反馈的客户),可附赠小礼品(如定制周边、服务升级券),增强客户参与感。

跟踪效果并迭代模板

3个月后对改进措施效果进行复评,验证问题是否解决;

每次调查后更新模板,优化低效维度(如某开放题无人填写则删除)。

三、核心工具表单

(一)客户满意度调查问卷(线上版)

客户基本信息

客户编号

(由企业系统自动)

所属行业

□制造业□零售业□IT/互联网□其他______

合作时长

□<3个月□3-6个月□6个月-1年□>1年

联系人*及职务

(选填,用于后续反馈)

满意度评分(1分=非常不满意,5分=非常满意)

1.您对我们产品/服务的整体满意度?

□1□2□3□4□5

2.产品/功能的稳定性与易用性如何?

□1□2□3□4□5

3.售前咨询/需求响应的及时性?

□1□2□3□4□5

4.售后问

文档评论(0)

博林资料库 + 关注
实名认证
文档贡献者

办公合同行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档