- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
供应商管理审批流程规范化管理模板
一、适用业务场景
新供应商引入:首次合作供应商的资质审核、准入评估及合作权限授予;
现有供应商信息变更:如供应商名称、联系方式、经营范围、银行账户等关键信息调整;
供应商合作终止/清退:因合作到期、履约不达标、战略调整等原因终止合作关系;
供应商分级调整:根据供应商履约质量、合作年限等因素调整其合作等级(如战略级、优先级、普通级);
供应商服务范围扩展:新增合作品类、项目或提升合作规模(如年度采购金额增加、服务区域扩大)。
二、标准化操作流程
流程目标:保证供应商管理各环节审批规范、责任清晰、可追溯,防范合规风险,提升合作效率。
步骤1:需求发起与资料准备
发起人:需求部门负责人(如采购部、项目组、使用部门等);
操作内容:
根据业务需求填写《供应商审批申请表》(见模板表格),明确申请事项(如“新供应商公司准入”“供应商公司银行账户变更”);
准备附件材料(需加盖供应商公章或部门确认章):
新供应商:营业执照复印件、法定代表人证件号码明、相关资质证书(如行业许可证、ISO认证等)、产品/服务报价单、过往合作案例(如有);
信息变更:原合作框架协议、变更说明函、供应商盖章的《变更申请确认书》;
合作终止:履约情况总结报告(含未结事项处理方案)、双方确认的终止协议(如有);
分级调整:供应商履约评估报告(近1-2年)、部门调整建议说明。
输出物:《供应商审批申请表》+附件材料清单。
步骤2:需求部门初审
审核人:需求部门负责人(如采购部经理);
审核重点:
申请事项与业务需求的匹配度(如新增供应商是否为项目必需、变更信息是否影响现有合作);
附件材料的完整性和规范性(如资质证书是否在有效期内、变更说明是否清晰);
涉及成本的事项(如采购金额、服务费用)是否符合部门预算。
操作要求:初审通过后,在《供应商审批申请表》“初审意见”栏签字确认,并流转至下一环节;初审不通过需注明原因并退回发起人补充材料。
步骤3:采购部/业务归口部门审核
审核人:采购部经理或对应业务归口部门负责人;
审核重点:
新供应商:是否符合公司供应商准入标准(如行业口碑、质量体系、供货能力)、是否与现有供应商存在冲突;
信息变更:变更后信息是否影响合同执行、是否需重新签订补充协议;
合作终止:未结款项、货物交接等后续事项是否有明确处理方案;
分级调整:评估指标是否客观(如交付准时率、质量合格率)、调整依据是否充分。
操作要求:审核通过后签字确认,若涉及重大事项(如大额采购、战略供应商变更),需同步提交至法务风控部。
步骤4:法务风控部合规性审核(如需)
审核人:法务风控部专员/经理;
审核重点:
新供应商/变更事项:供应商资质是否符合行业监管要求、合同条款是否合法合规(如知识产权、违约责任);
合作终止:终止协议是否符合《民法典》及原合同约定,是否存在潜在法律纠纷;
特殊行业供应商:是否具备经营资质(如食品供应商需《食品经营许可证》)、是否涉及垄断风险。
操作要求:合规性审核通过后签字确认;若存在法律风险,需提出修改意见并退回相关部门调整。
步骤5:管理层审批
审批人:根据事项重要性分级审批:
一般事项(如普通供应商信息变更、年度内小额采购调整):分管副总/总监审批;
重大事项(如新战略供应商引入、年度采购金额超50万元、供应商清退):总经理审批。
审批重点:
事项是否符合公司战略规划及年度经营目标;
投入产出比是否合理(如新供应商合作是否带来成本优化或效率提升);
涉及资源投入(如资金、人力)是否在预算范围内。
操作要求:审批通过后签字确认,流程进入结果执行环节;审批不通过需注明核心原因并终止流程。
步骤6:结果通知与归档
执行人:需求部门/采购部;
操作内容:
审批通过:向供应商发送《合作意向函》或《变更确认函》(新供应商/变更事项),或《终止合作通知书》(终止事项);同步更新供应商信息库(如ERP系统、供应商档案);
审批不通过:向供应商发送《审批结果说明函》(如适用),并向内部发起部门反馈原因;
流程归档:将《供应商审批申请表》、附件材料、审批记录等整理成册,按公司档案管理规定保存(保存期限不少于5年)。
三、审批流程表单模板
申请编号
SQ-2024-X
申请日期
2024年月日
供应商名称
科技有限公司
统一社会信用代码
申请事项
□新供应商准入□信息变更□合作终止□分级调整□其他(请注明:________)
需求部门
采购部
申请人
*小明
联系方式
(内部分机X)
紧急程度
□普通□紧急□特急
申请事项详细说明
(如:申请将供应商“科技”银行账户由“X”变更为“X”,因原账户注销,需保证后续货款支付准确)
附件清单
□营业执照□资质证书□报价单□变更说明函□履约报告□其他:________
您可能关注的文档
- 企业合同管理模板及法律风险提示.doc
- 产品质量检测与控制标准工具包.doc
- 供应商信息管理数据库模板资源整合与风险管理版.doc
- 企业业务场景自动化处理系统.doc
- 手工纸艺制作工艺承诺书6篇.docx
- 节能减排指标实现承诺书格式8篇.docx
- 员工绩效考核评分体系构建及执行流程手册.doc
- 企业合同审核及档案管理工具.doc
- 固定资产管理模板及盘点流程.doc
- 企业客户满意度调查与分析模板.doc
- 《2025年公共卫生应急报告:AI疫情预测与资源调配模型》.docx
- 《再生金属行业2025年政策环境循环经济发展策略研究》.docx
- 2025年开源生态AI大模型技术创新与产业协同趋势.docx
- 《2025年智能汽车人机交互创新研究》.docx
- 2025年专利申请增长趋势下的知识产权保护机制创新分析报告.docx
- 《2025年数字藏品元宇宙技术发展趋势分析报告》.docx
- 2025年折叠屏技术迭代中AI功能集成市场反应量化分析报告.docx
- 《2025年教育培训视频化教学与会员学习服务》.docx
- 《2025年工业软件行业CAD国产化应用场景分析报告》.docx
- 《2025年生物制药行业趋势:单抗技术迭代与产业链自主可控规划》.docx
原创力文档


文档评论(0)