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科技有限公司2026年度经营管理目标责任书
一、考核目的
为确保公司实现年度经营管理目标,使管理者与公司之间“利益共享,荣辱与共”,XX公司授权总经理王XX为公司经营管理目标第一责任人,公司其他管理者为连带责任人,负责该公司2026年度全面经营和管理工作。经双方协商,共同确认,签订如下责任书,以兹双方共同遵守。
二、考核时限
2026年1月1日至2026年12月31日
三、公司经营目标
考核指标
主要产品1
主要产品2
XXX
总计
合同额
产值(收入)
回款额
利润额
四、公司经营分红目标
1.在职分红目标
2026年净利润完成率年底分红机制
净利润
xx万
x万
x万
完成率
80%
80%—115%
超额分红
分红提点
0
净利润*5%*公司经营绩效系数
阶梯提成核算
公司年度实际净利润低于目标净利润的80%,取消在职分红激励。
2.公司经营绩效考核方案
考核指标
指标定义
权重
目标
评估标准
产值收入A
∑产品收入
30%
实际收入/目标收入*权重
实际达成率低于70%,得0分
回款率B
∑产品实际回款额/∑产品目标回款额
20%
实际回款率/目标回款率*权重
实际达成率低于80%,得0分
毛利润率C
∑产品毛利额/∑产品收入额
20%
实际毛利率/目标毛利率*权重
实际达成率低于75%,得0分
净利润D
∑产品净利润额
30%
实际净利润/目标净利润*权重
实际达成率低于80%,得0分
3.年终经营考核等级对应系数
得分
100分以上
70分-100分
70分以下
经营绩效系数
1
得分/100
0
年度经营分红=年度净利润*5%×公司经营绩效系数
五、超额分红提成
超额比例(X)
X≤15%
15%X≤30%
30%X≤45%
45%X≤60%
60%X
阶梯提取比例
10%
15%
20%
25%
30%
公司超额分红保底业绩指标:
①产值收入目标不能低于x亿;
②回款不低于x万;
③净利润不低于x万;
④毛利率不低于x%。
以上条件任何一项条件都要达到,方可分红。
超额分红总额度=(实际完成利润-利润目标)×阶段提取比例
超额分红金额=超额分红总金额×个人年度绩效考核系数×个人分红比例
六、工资结构及标准
工资收入
提成收入
经营收入
基本工资
岗位工资
绩效工资
综合毛利额
在职分红
超额分红
5000
5000
5000
月度发放
月度发放
年度发放
年度发放
七、考核内容、目标及考核办法
1、月度考核方案
考核指标
指标定义
权重
目标
评估标准
合同额达成率
10%
年度目标分解
1、实际达成率70%,得0分;
2、实际达成率≥70%,得分=实际合同额/目标额*100
产值(收入)达成率
10%
年度目标分解
1、实际达成率80%,得0分;
2、实际达成率≥80%,得分=实际产值额/目标额*100
回款额达成率
30%
年度目标分解
1、实际达成率80%,得0分;
2、实际达成率≥80%,得分=实际回款额/目标额*100
毛利润额达成率
20%
年度目标分解
1、实际达成率80%,得0分;
2、实际达成率≥85%,得分=实际毛利润额/目标额*100
月度重点工作任务达成率
30%
月度重点工作任务评价,通过月度经营汇报,根据重点任务完成成果由董事长综合评价。
说明:合同额、产值、回款、毛利额四项指标分配权重分别为建筑固废占比20%,砂浆占比20%,预制件60%。
绩效工资=考核系数*绩效工资标准,考核等级系数见《高管薪酬福利管理办法》
2、提成考核方案
考核指标
指标定义
权重
目标
评估标准
毛利润率
当月公司∑产品毛利额/∑产品收入
40%
33%
实际毛利率/目标毛利率*权重
实际达成率低于60%,得0分
回款率
当月实际回款额/当月回款目标额
30%
95%
实际回款率/目标回款率*权重
实际达成率低于85%,得0分
产值收入达成率
∑产品实际收入额/∑产品目标额
30%
95%
实际收入率/目标收入率*权重
实际达成率低于75%,得0分
毛利润提成=毛利润×提成点数×提成考核系数.考核等级系数见《高管薪酬福利管理办法》
3、个人年度绩效考核方案
考核维度
关键绩效指标及考核项目
权重
评价标准
目标值
业绩指标
(75%)
合同额达成率
10%
1、实际达成率70%,得0分;
2、实际达成率≥70%,得分=实际合同额/目标额*100
产值(收入)达成率
25%
1、实际达成率80%,得0分;
2、实际达成率≥80%,得分=实际收入额/目标额*100
回款额达成率
20%
1、实际达成率80%,得0分;
2、实际达成率≥80%,得分=实际回款额/目标额*100
利润额达成率
20%
1、实际达成率80%,得0分;
2、实际达成率≥80%,得分=实际毛利润额/目标额*100
任务指标
(
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