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员工绩效考核整治管理措施

员工绩效考核整治管理篇1

第一条目的

一（）根据《车间员工工资管理办法》的有关规，特制本车间绩效考核办法，车

间员工绩效考核制度。

二（）提高生产效率，实现增产增效。

第二条适用范围

一（）本办法适用于直接参与生产作业人员含（固月薪制人员），不包括车间管理人

员。

二（）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

第三条职责

一（）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估

结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共

同制订绩效改进计戈IJ;对考核结果依照车间有关规进行处理;接受员工申诉。

二（）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标

准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

三（）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交

流沟通。

第四条考核程序每月初1（0号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评，

并将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依

据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考

评表》进行审核修改后进行签发，管理制度《车间员工绩效考核制度》。

第五条考核内容及办法

一（）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的

劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。

二（）考核办法

1、劳动纪律总（分10分，该项最后得分可出现负分）：

D（该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

2（）迟到、早退：扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次；

(3)串岗：车间员工应在规的工作场地作业，凡发现超出规场地与人聊天或从事

与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2

次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次)；

(4)旷工:扣5分/次。

(5)出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为。分，扣次要责任人当月绩效总

分50分，并按公司管理制度另行处理；

(6)员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，根据情

况进行罚款20-50元；

(7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为；扣责任人当月该项绩效分5分/

次，进行罚款50T00元；

2、劳动态度(总分15分，该项最后得分可出现负分)：

(D该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分；

(2)主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1-3分；(须有准确的依据)

(3)为车间生产献计献策，最终被车间采纳，在权重栏中加2分。

员工绩效考核整治管理篇2

一、绩效考核的目的：

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供给公

司坚持可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取

性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋

发向上的.工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1、公平、公开性原则：公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗

位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部

是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工业（务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，综合部每周将各

部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。2（）绩效考核作为公司人力资源管理

的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人

考