三个六三个十安全责任制度.docxVIP

三个六三个十安全责任制度

一、总则

1.目的与依据

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产主体责任落实，构建权责清晰、层级分明、全员覆盖的安全责任体系，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合企业生产经营实际，制定本“三个六三个十安全责任制度”。本制度旨在通过明确责任主体、细化责任内容、严格责任追究，从根本上防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全和企业持续稳定发展。

2.适用范围

本制度适用于企业各部门、各层级、各岗位以及所有进入厂区作业的外来单位及人员。涵盖从决策层到操作层的全体人员，包括但不限于管理部门、生产车间、技术研发、后勤保障等各职能单元，以及承包商、供应商、临时工等相关方。制度实施范围覆盖生产经营活动的全过程，包括生产运行、设备检修、项目建设、仓储物流、应急管理等各环节，确保安全责任无死角、全覆盖。

3.基本原则

（1）党政同责、一岗双责：坚持党对安全生产工作的领导，各级党组织负责人和行政负责人共同承担安全领导责任，各级管理人员在履行岗位业务职责的同时，必须履行相应安全职责，实现“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。

（2）分级负责、全员参与：按照“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁操作谁负责”的原则，明确企业总部、车间、班组、岗位四级安全责任，形成“横向到边、纵向到底”的责任网络，强化全员安全意识和责任担当，推动安全责任从“少数人负责”向“人人有责”转变。

（3）预防为主、奖惩并重：以风险分级管控和隐患排查治理为核心，将安全责任关口前移，突出事前预防和过程管控；同时建立严格的考核奖惩机制，对安全责任落实到位的单位和个人予以表彰奖励，对失职渎职行为严肃追责问责，确保制度刚性执行。

（4）持续改进、动态优化：根据国家法律法规更新、企业生产工艺调整、组织结构变化以及安全生产新形势、新要求，定期对责任制度进行评估和修订，不断完善责任体系，提升安全管理的科学性和有效性，实现安全责任管理的闭环化和持续优化。

二、组织架构与责任体系

1.组织架构设计

1.1管理层级划分

企业建立“总部-事业部-车间-班组-岗位”五级垂直管理架构，在总部层面设立安全生产委员会，由董事长担任主任，总经理担任常务副主任，分管副总担任执行副主任。事业部级设立安全环保部，配备专职安全总监，直接向事业部总经理汇报。车间级设置安全管理组，组长由车间主任兼任，配备专职安全工程师。班组级设立安全监督员，由班组长兼任。岗位级明确安全互保责任人，形成“横向到边、纵向到底”的立体化管理网络。

1.2责任主体定位

决策层对安全工作承担领导责任，负责审定安全战略、审批安全投入、组织重大事故调查。管理层承担管理责任，分管领导对分管领域安全工作负全责，部门负责人对本部门安全工作负直接责任。执行层承担操作责任，车间主任对车间安全负主体责任，班组长对班组安全负现场责任。监督层承担监督责任，安全环保部行使安全监察权，工会组织行使群众监督权。外部相关方承担合同约定责任，承包商、供应商等签订安全协议明确责任边界。

1.3协同机制构建

建立“周调度、月分析、季考核”的协同机制，安全生产委员会每周召开安全例会，协调解决跨部门安全问题。每月召开安全分析会，由安全总监主持，各事业部汇报安全指标完成情况。每季度开展安全责任考核，将安全绩效与部门负责人绩效薪酬挂钩。设立安全信息共享平台，实现隐患排查、风险预警、整改验收等信息的实时流转，确保各责任主体信息对称。

2.责任内容细化

2.1决策层责任清单

董事长负责审定年度安全工作计划，保障安全投入不低于营业收入的2%，组织签订安全责任书。总经理负责审批安全规章制度，每季度带队开展安全专项检查。分管安全副总负责组织安全培训，建立事故应急救援体系，主持事故调查处理。其他分管副总负责分管领域安全风险防控，每月参加安全例会并提交分管领域安全报告。

2.2管理层责任清单

事业部总经理负责落实安全制度，组织制定本领域安全操作规程，每月开展安全风险研判。安全环保部负责建立安全风险分级管控体系，组织安全检查和隐患排查治理，建立安全培训档案。人力资源部负责将安全绩效纳入员工考核，组织特种作业人员资质审核。设备管理部负责设备设施安全检测，建立设备全生命周期安全管理档案。

2.3执行层责任清单

车间主任负责组织班组安全活动，每周开展安全隐患排查，落实作业许可制度。班组长负责执行交接班安全检查，监督员工正确佩戴劳保用品，组织应急演练。操作工负责遵守操作规程，正确使用安全设备，及时报告异常情况。设备维修工负责设备维护保养，执行上锁挂牌程序，参与设备安全验收。

3.责任链条构建

3.1十个关键岗位责任

明确董事长、总经理、安全总监、车间主任、班组长、操作工、安