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新形势下中国中铁股份有限公司战略管理分析

及前景探究

贾炜胡琦

摘要：铁路、公路等行业是我国国民经济的支柱产业，在我国经济社会发展中起着举足轻重的作用，而中国中铁

股份有限公司（以下称中铁公司）作为一个多功能、特大型企业集团，同时也是中国和亚洲最大的多功能综合性

建设集团，更担任着不可或缺的角色。面对不断变化的国内外格局，机遇与挑战时刻更新，中铁公司的发展与管

理战略的不断调整也势在必行。

关键词：中国中铁；战略管理分析；前景规划探究

一、新形势下战略背景分析（二）公司发展现状之价值链分析

（一）“一带一路”引来新机遇价值链分析最早是由管理思想家迈克尔·E·波特提出，

2013年10月，中国国家主席习近平提出共建“丝绸之路主要以顾客需求为切入点，将企业的所有创造价值的行为划分

经济带”与“21世纪海上丝绸之路”的战略构想，重点表现在为一系列的活动，主要为基本活动和辅助活动，通过对这系列

油气开采运输、铁路、公路、电力电网等基建领域。作为“一动态过程的分析，深入考察企业所处行业的基本情况，以及企

带一路”战略实施的关键，铁路基础建设无疑是互联互通的重业自身存在的区别于同行业中其他企业的竞争优势，并且从中

要基础之一，由此引来的海内外关注和直接投资的程度将不断掌握价值链中的独特驱动环节，实现对整个价值创造过程中的

提高，作为中国中铁的头牌项目，即高铁工程，内有李克强总关键点的有效控制，使得企业价值和社会价值的达到最大化。

理的强烈支持和推荐，外有各国领导人及世界知名企业的技术1.公司基本活动分析

投资和项目共建，直接为中铁公司注入新鲜的活力和血液，创（1）投入性活动：主要是公司工程设备及零部件制造所

造了千载难逢的发展机遇和提升力量。能涉及到的活动，与产品的提供、服务、接受、存储和分配相

（二）“中国制造2025”提出新要求关联，在公司的基建建设业务中，此部分最为关键，所以做好

在2015年的两会上，国务院做出的《政府工作报告》中原材料与存货控制系统尤为重要，这是公司价值链的起始部

提出“中国制造2025”的战略构想明确要求在先进轨道交通装分，关系着后续活动能否顺利展开。同时，在本阶段公司的投

备作出迅猛提升，尽快研发出新一代绿色智能、高速载重轨道融资状况也需要高度重视，截止2017年年底的数据显示，中铁

交通装备系统，使中国迈入世界领先的现代轨道交通产业行公司的偿债能力处于中下等水平，而且公司整体财务运营状况

列。而中铁公司作为中国有轨交通的领头企业，自然身兼重排名在同行业中也处于中等偏下的水平，所以公司还需不断提

任。并且德国在2013年4月提出“工业4.0”战略计划（第四次高偿债水平，增强营运能力。

工业革命），与“中国制造2025”规划全面接轨，中德合作新（2）生产性活动：主要是将前期的投入通过本企业的生

时代已经到来，中铁公司以此为契机，便可重点突破高端装备产设备转化为最终产品和服务的活动过程，在此过程中，生产

制造的技术瓶颈，提高产业智能化制造水平，在机械工程方面设备的先进程度、成本控制系统是否完善以及生产自动化水平

有所突破，并且以此为平台拓展更为广阔的海外市场，获取更能否提高生产率等指标尤为关键，中铁公司的相较于其他同行

多的市场份额。业的企业来说，具有较为明显的竞争优势，但过于庞大的生产

（三）“十三五”规划谱出新蓝图系统以及业务范围广的原因，成本控制相对较为困难，自动化

目前“十三五”规划已经进入攻坚