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云服务：互联网颠覆传统工业

云服务：互联网颠覆传统工业社会的开端

阿里与盛大两大平台的商业本质是：通过殖大量创业公司提供丰富的

个性化产品，以满足市场上日益膨胀的个性化需求。其殖方式是为创业公司提

供资金、推广、支付、物流、客服一整套服务，把自己的运营能力像水与电一样

让外部随需使用。

这就是云服务的商业模式。

云服务的诞生前提是：互联网打破地域分割形成一个统一大市场，为个性化

需求提供产品开始有利可图。其客观效果是：把创业成本降到最低，创业者只专

注于创意等核心环节，运营与管理将不再重要。小公司开始挑战大公司，颠覆“规

模制胜”的工业文明。我们的社会与文化将更加独立与自由。

文I本刊特约撰稿人程苓峰

编辑I刘涛

马云为什么这样红？

他不仅让你走上挣钱之路，那还是一条独立与自由之路。淘宝把单个创业者

无力承担的环节全部搞定：物流、支付、广告，其运营与服务能力像水与电一样,

让创业者自由获取

马云说：“假如我能创业成功，那么80%的中国人都能创业成功。”怎么可

能？

假如近距离观察过这个人，或者者在《赢在中国》里见过他语惊四座，那你

就会明白：这个人的智慧与秉性跟那张脸一样稀有。除了他自己，没人有足拶的

想象力把马云跟80%的中国人相比。只是，当“草泥马”在网络上流行之后，唐

竞新开始对这句话深信不疑。

唐竞新是一个平凡的中国青年。大学毕业后到网易做编辑，2年后升为高级,

领导颇信任。唐竞新的要紧工作，就是对如刘翔退赛等社会事件做包装与妗作。

越是能引起网民点击、宣泄甚至斗殴的新闻，越是好新闻。

唐竞新的生活转变发生在2009年1月。一夜之间，富有伟大想象力的中国

网民制造出一个叫“草泥马”的神兽，立刻风靡，成为全社会的宠物。唐竞新轻

车熟路完成了炒作的工作，却有点遗憾：如此好的一个题材，除了奉献几百万点

击，还是否具有可供挖掘的实际价值？！

伟大在一瞬间发生。唐竞新灵光一现：以这些愤青们在网络上展现的热情，

假如有一件草泥马T恤或者者公仔，他们会不可能穿在身上或者系在书包上，在

大街上招摇而过？在网上发泄爽，把这种感受带到线下，影响更多人，岂不是更

爽！唐竞新干了一票，拿出几千块钱，自己设计了草泥马公仔与T恤，找到广州

番禺一个工厂赶制了一批，放到淘宝网卖。结果出乎意料•，在没有任何信用度的

情况下，一共卖出去几千个。唐竞新找到了一条路。再通过后来“绿坝娘”与“贾

君鹏”两次事件的相同操作，唐竞新心里有底了：这条路，走得通。

这不仅是挣钱之路，也是一条独立与自由之路。2009年5月，唐竞新从网

易辞职，拿着工作三年攒下的几万块，做了一个专职的淘宝卖家。

现在，有必要对这个故事做一番经济学的总结：什么力量使得唐竞新跟马云

结合在一起。

站内

口碑

设“

阿里巴

巴海宝

分销商

第一，马云搭建的宝平台让一个之前不能成立的商业模式成为现实。也就

是，利用互联网的聚集力量，宝把全国的消费者聚集到一个平台上，再小的细

分需求也有了规模效应。

假设10万个人里面，只有一个人会对草泥马公仔感兴趣，那么全中国就有

1万人感兴趣，而儿千万人的广东省只有几十个人感兴趣。假设唐竞新只能在广

州一条大街上叫卖，叫到嗓子沙哑、等到天荒地老也卖不出几个，他确信不可能

离开网易创业。但当全国1.5亿网民在宝汇合，唐竞新成功卖出几千个公仔,

有几千块的利润，他才可能离职创业。

第二，宝平台团结了一帮伙伴，帮助唐竞