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项目管理面试常见问题——22问及回答-项目管理(转）

如下是经典的项目管理面试中通常会问到的问题(盼望的回答）：诸多的问题的答案是主观的,面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下:

项目管理软件工具知识

问题1:工期和工作量之间的差异是什么？

答案１:工期是商业/曰历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与曰历天数无关的人的工作。例如：

一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说,他的工期就是两天。假如两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作曰。问题2：如何和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?

答案2：依照使用的软件包，依赖关系可以经过将任务及其后续任务的标记符进行关联来表达。依赖关系阐明了任务之间关联/并列的规定。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在全部编程工作完成之后才开始，假如没有完成的程序对线性测试没有影响。

项目计划加入依赖关系,就能找出项目标关键途径而且可以拟定它对项目工期的影响。问题3:你如何将人的工作步调与计划结合?

答案3：依照组织使用的具体的工具,可以将资源拆成更小的资源／单位,或者可以将任务拆成更小的任务。问题４:你如何将培训,假曰和个人教育时间表结合起来？

答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的曰历。每个产品都也有个人的资源曰历标明个人不工作的时间。假如项目需要教育和培训,应该把它们象任务那样写在项目计划上。问题5:你如何安排类似状态会议这么贯通整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？

答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的比例很小。被分派給任务的每个人花在该任务的时间占他时间的比例极低。问题6:实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？

答案６：依照组织使用的特定的工具,每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其余相关团队阐明关键途径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估量和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目标影响记录下来。

做项目计划的技能问题7:你为什么制订项目计划?

答案7:项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一个伎俩来告知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层,商务用户和支持团队了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的#８２20;一览表#8２２1;帮助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联络起来后,项目计划为此后项目标任务划分和估算提供了有用的信息。问题8:你将如何着手做项目标计划?

答案８:进程安排是一门艺术。依照已知关于业务目标的事实,公司通常原则,以及可以运用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目标风险和制约做成文件。差的估量源于对业务知识和项目范围缺少了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以运用的时，不停细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队,支持团队，以及管理层,商业用户都有益处。问题9:你将如何着手制订项目计划？

答案9:在适当的活动和阶段或其余的概括的原则阐明下，输入拟定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联络起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量成果拟定事先的任务工作量,把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑全部已知的节假曰,培训，休假或其余的资源停工时间。计划草案将同支持团队，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。问题１0:如何拟定人员需求?

答案１0：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包含支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况,要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的构成容易了解，要有角色所必备的技术水平的阐明。问题１1：給项目加上测量原则有什么价值?

答案１1:假如使用得当，测量原则是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量成果为制订项目计划提供了信息输入资源,而且是拟定发展方向的有价值的历史信息。软件测量原则将有利于开发更加好的软件。但是，最正确有3年的历史资料。问题１2：你如何在计划中运用新技术?

答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量,缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过