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理论探讨

工程造价管理中的合同管理与风险评估研究

□文/熊梓全

【摘要】在工程建设领域，工程造价管理对项目的经济效益和成本控制至关重要。合同管理和风

险评估在此过程中扮演了关键角色，但如何有效整合二者，优化工程造价管理仍面临挑战。基于此，

文章深入分析了合同管理在工程造价管理中的作用、流程、应用策略，以及风险评估的方法和作用，

特别是将蒙特卡洛模拟应用于风险评估中，通过探讨合同管理和风险评估的相互关系，为工程项目的

成本控制和风险管理提供科学合理的策略，以确保项目的顺利完成。

【关键词】工程造价管理；合同管理；风险评估；蒙特卡洛模拟

在工程建设领域，工程造价管工程项目的质量符合要求。终敲定合同的具体条款，包括但不

理涉及从项目预算编制、成本控制到3.维护合作关系：合同管理通限于工程造价、付款条件、工期和

最终结算的全过程，直接影响工程项过公平合理的合同条款和有效的沟质量标准，并正式签署合同。

目的质量、进度和总体投资。在这通协调，有助于建立和维护项目各3.合同履行阶段

个过程中，合同管理和风险评估扮演方的良好合作关系，预防和解决可合同签署后，进入合同履行阶

着至关重要的角色。合同管理通过明能发生的冲突和争议。段。在这一阶段，项目团队需要密切

确双方的责任、权利和义务，为项目合同管理流程监控工程进度、成本和质量，确保合

的顺利执行提供了法律保障和管理基合同管理主要有以下4个阶段。同的各项条款得到有效执行。此阶段

础。风险评估帮助项目团队识别、分1.合同准备阶段还包括对合同变更的管理，以及对可

析和应对各种潜在的风险因素，降低合同准备阶段主要涉及对工程能出现的争议和问题及时进行处理。

不确定因素带来的负面影响。项目的需求分析、成本预算和风险4.合同履行后管理阶段

评估。基于这些分析和评估，制定在工程项目完成后，进入合同

合同管理在工程造价管理中的合同管理计划，明确合同的范围、履行后管理阶段。这一阶段主要涉

作用目标、条款和条件。此阶段的目标及工程的验收、结算和最终支付。

是确保合同条款能够充分反映项目根据合同条款，对工程项目进行最终

合同管理的具体应用的成本控制和质量要求，为后续阶验收，确保工程质量符合合同要求。

合同管理主要有三方面作用。段打下坚实的基础。然后，根据实际完成的工程量和成

1.控制工程成本：合同管理通2.合同签署阶段本，进行工程款的结算和支付。

过明确合同条款，如价格条款、支付在合同准备阶段完成后，进入具体的合同管理流程如图1所示。

条件、变更管理等，有助于预防和控合同签署阶段。这一阶段主要涉及合同管理在不同阶段（招标、

制成本超支，确保项目按预算执行。合同的招标、评标和谈判。通过公执行）的应用策略

2.确保工程质量：合同中对工开招标或邀请招标的方式，选择合1.招标阶段

程质量的要求和标准，以及质量控适的承包商或供应商。通过评标确在工程项目造价管理的招标

制和验收程序的规定，有助于保证定中标方，与其进行合同谈判，最阶段，合同管理的关键在于制定