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分包单位管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司对分包单位的管理，明确各方权利与义务，确保工程质量、安全生产、施工进度，降低管理风险，提高项目整体效益，依据国家相关法律法规及公司相关管理规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有工程项目中涉及专业分包、劳务分包等各类分包单位的准入、合同、现场、考核及退出等管理活动。

第三条基本原则

分包单位管理遵循“公平公正、择优选择、合同约束、过程控制、严格考核、动态管理”的原则。

第二章分包单位准入管理

第四条准入条件

分包单位应具备以下基本条件：

1.依法注册登记，具有独立法人资格及有效的营业执照。

2.具备相应的行业资质等级证书及安全生产许可证书（如适用）。

3.拥有满足工程要求的专业技术人员、技术工人、施工设备及资金实力。

4.具有良好的商业信誉和类似工程业绩，近三年内无重大质量、安全事故及严重违法违规记录。

5.具备完善的质量管理体系、安全生产管理体系和环境保护管理体系（如适用）。

第五条准入审查与备案

1.公司相关部门（如采购部或工程管理部）负责分包单位的准入审查工作。

2.分包单位需提交本制度第四条所列相关证明材料，以及公司要求的其他资料。

3.审查部门对分包单位的资质、业绩、信誉、管理能力等进行综合评估，符合条件的纳入公司合格分包单位名录进行备案管理。

4.合格分包单位名录应定期更新，对不符合要求的单位及时清退。

第三章分包合同管理

第六条合同签订

1.分包工程必须签订书面分包合同，明确工程范围、内容、质量标准、工期、合同价款、支付方式、双方权利义务、违约责任、争议解决方式等核心条款。

2.合同文本应采用公司统一的示范文本或经法务部门审核的标准文本。

3.合同签订前，须履行公司规定的审批程序。

第七条合同交底与履行

1.合同签订后，工程管理部门应组织向相关部门及项目管理人员进行合同交底，确保各方理解合同主要条款。

2.分包单位应严格按照合同约定履行义务，公司相关部门及项目部负责对合同履行情况进行监督检查。

第四章分包单位现场管理

第八条施工准备

1.分包单位进场前，应向项目部提交施工组织设计或专项施工方案、进度计划、人员配置、设备清单等，并经审批后方可实施。

2.项目部应向分包单位进行施工技术、质量标准、安全文明施工、环境保护等方面的交底。

第九条质量管理

1.分包单位对其施工质量负直接责任，必须严格按照设计图纸、施工规范、质量标准及审批的施工方案组织施工。

2.项目部负责对分包工程质量进行监督、检查和验收。分包单位应配合项目部的质量检查，对发现的质量问题及时整改。

3.隐蔽工程验收等关键环节，分包单位应提前通知项目部及监理单位（如有时）进行检查验收，验收合格后方可进行下一道工序。

第十条安全生产与文明施工管理

1.分包单位是其施工范围内安全生产的责任主体，必须严格遵守国家及地方安全生产法律法规，落实安全生产责任制，配备合格的安全管理人员，对施工人员进行安全教育培训和安全技术交底。

2.分包单位必须按规定配备合格的安全防护设施和个人劳动防护用品，确保施工安全。

3.严格执行文明施工规定，保持施工现场整洁有序，材料堆放规范，减少对周边环境的影响。

4.项目部有权对分包单位的安全生产和文明施工情况进行监督检查，对存在的安全隐患有权要求其立即整改，必要时可责令其停工整改。

第十一条进度管理

1.分包单位应严格按照合同约定及审批的进度计划组织施工，确保工程按期完成。

2.因分包单位原因导致工期延误的，应承担相应的违约责任。项目部应协助分包单位协调解决影响进度的因素。

第十二条人员与设备管理

1.分包单位投入的项目管理人员、技术工人应与合同约定或报审资料一致，特殊工种人员必须持证上岗。如需变更，应提前报项目部批准。

2.分包单位进场设备必须满足工程需要，性能良好，并按规定进行维护保养。

第十三条物资与资料管理

1.分包单位采购的材料、设备等应符合设计和规范要求，并提供产品合格证明，必要时需经检验试验合格后方可使用。

2.分包单位应及时、准确、完整地整理施工技术资料、质量评定资料、安全管理资料等，并按合同约定或公司要求提交给项目部。

第十四条工程款支付与结算

1.工程款支付应严格按照合同约定及工程进度、质量验收情况进行。

2.分包单位应按要求提交已完工程量报告及付款申请，经项目部审核确认后，按公司财务制度办理支付手续。

3.工程竣工结算应在工程验收合格后，由分包单位提交结算资料，经项目部及相关部门审核后办理。

第十五条禁止转包与违法分包

严禁分包单位将其承包的工程进行转包或违法分包。一经发现，公司有