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销售售后服务流程标准化作业手册
一、适用范围与场景描述
本手册适用于公司所有产品销售后的售后服务环节，涵盖客户购买产品后遇到的技术支持、故障维修、使用咨询、退换货需求等各类服务场景。无论是通过电话、在线客服、邮件还是门店反馈的客户问题，均需按照本流程标准执行，保证服务响应及时、处理规范、客户满意。
二、标准化服务流程步骤详解
（一）客户问题反馈与受理
操作内容：
客户通过官方客服（400-X-）、在线客服平台、服务邮箱或门店接待等渠道反馈问题，客服人员需主动记录客户基本信息（客户名称、联系人、联系方式、购买产品型号及序列号、购买日期）及问题描述（故障现象、需求类型、期望解决时间等）。
客服人员需向客户确认问题细节，保证信息准确无误，并同步告知客户问题受理编号及预计响应时间（常规问题2小时内响应，紧急问题30分钟内响应）。
对于无法当场解答的复杂问题，需安抚客户情绪，承诺专人跟进，并记录客户诉求优先级（如紧急、重要、一般）。
责任人：客服专员（客服姓名）
时间要求：客户反馈后10分钟内完成信息登记，紧急问题需同步上报服务主管。
（二）问题分类与任务分配
操作内容：
客服专员根据客户反馈信息，对问题进行分类（如技术故障、使用咨询、退换货请求、产品升级等），并填写《问题受理记录表》（见表1）。
服务主管（主管姓名）审核问题分类及优先级，根据问题类型分配处理人员：技术故障分配至技术工程师（工程师姓名）、使用咨询分配至产品专员（专员姓名）、退换货请求分配至售后专员（专员姓名）。
分配后，系统自动向处理人员发送任务提醒，同步客户问题信息及受理编号。
责任人：客服专员、服务主管
时间要求：问题受理后30分钟内完成分类与分配。
（三）问题诊断与处理
操作内容：
处理人员接收任务后，需在1小时内联系客户，进一步沟通问题细节，并指导客户尝试基础排查（如重启设备、检查电源连接等简单操作）。
若基础排查无法解决，技术工程师需通过远程协助或上门服务（根据客户需求及服务协议约定）进行现场检测，明确故障原因，制定处理方案（如维修、更换配件、产品退换等）。
处理方案需与客户确认，包括处理时长、所需费用（如超出保修范围需明确收费明细），获得客户同意后执行。
处理过程中，若遇到超出权限的复杂问题（如重大设计缺陷、批量故障），需及时上报服务主管，启动升级处理流程，由技术部门协同解决。
责任人：技术工程师、产品专员、售后专员
时间要求：
技术故障：24小时内完成诊断，处理方案需48小时内与客户确认；
使用咨询：2小时内提供解决方案；
退换货请求：1个工作日内完成审核，3个工作日内执行流程。
（四）处理结果反馈与客户确认
操作内容：
处理完成后，处理人员需将处理结果（维修完成、更换产品、解决方案内容等）通过电话或书面形式反馈给客户，并同步更新《问题处理进度跟踪表》（见表2）。
客户确认结果后，需请客户对服务满意度进行初步评价（满意、基本满意、不满意），并记录客户反馈意见。
对于处理结果不满意的客户，需第一时间反馈至服务主管，安排专人二次跟进，重新制定处理方案，直至客户满意。
责任人：处理人员、服务主管
时间要求：处理完成后2小时内反馈客户，客户确认后24小时内完成满意度记录。
（五）服务满意度跟踪与回访
操作内容：
客户确认处理结果后3个工作日内，由客服专员通过电话或短信进行满意度回访，重点知晓客户对服务态度、处理效率、解决方案的评价，并收集改进建议。
回访结果需录入《客户满意度调查表》（见表3），对“不满意”评价的客户，服务主管需亲自跟进，分析原因并制定整改措施。
每月对满意度数据进行汇总分析，形成《月度服务满意度报告》，提交至销售管理部，作为服务质量改进依据。
责任人：客服专员、服务主管
时间要求：处理结果确认后3个工作日内完成回访，每月5日前提交上月满意度报告。
（六）服务记录归档
操作内容：
所有服务过程中的记录（包括《问题受理记录表》《问题处理进度跟踪表》《客户满意度调查表》、沟通记录、处理方案、客户确认文件等），需在服务完成后2个工作日内整理归档。
归档资料按“客户名称+产品序列号+服务编号”规则命名，存储于公司服务管理系统，保存期限不少于3年。
定期对归档记录进行统计分析，识别高频问题、服务薄弱环节，为产品优化、服务流程改进提供数据支持。
责任人：客服专员
时间要求：服务完成后2个工作日内完成归档。
三、关键流程表单模板
表1：问题受理记录表
客户编号
客户名称
联系人
联系方式
产品型号
产品序列号
购买日期
问题描述
反馈渠道
受理时间
问题分类
优先级
处理人员
表2：问题处理进度跟踪表
服务编号
问题分类
处理人员
接收时间
诊断结果
处理方案
方案确认时间
完成时间
客户确认结果
满意度评价
备注
表3：客户满意度调查表
服务编号
客户名称
联
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