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建筑工程项目进度管控方案范例

一、总则

(一)编制目的

为确保本建筑工程项目能够在合同约定的工期内顺利完成，有效协调各项资源，规范项目进度管理流程，及时发现并纠偏进度偏差，保障项目目标的实现，特制定本方案。

(二)编制依据

1.国家及地方相关的法律法规、标准规范；

2.本项目的施工合同、招投标文件及附件；

3.经审批的项目初步设计、施工图纸及相关技术资料；

4.项目所在地的自然条件、水文地质、气候特征及周边环境；

5.公司的技术力量、管理水平、类似项目经验及资源配置能力。

(三)适用范围

本方案适用于本建筑工程项目从施工准备阶段直至竣工验收交付全过程的进度管理与控制工作。项目各参与方，包括项目部各职能部门、各分包单位、监理单位等，均应遵照执行。

二、组织机构与职责分工

(一)进度管控领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及各施工班组长为成员的进度管控领导小组。全面负责项目进度管理的决策、统筹和协调工作。

(二)职责分工

1.项目经理：对项目进度负总责，负责审批项目总进度计划及重大调整，协调解决影响进度的关键问题，保障资源投入。

2.项目副经理：协助项目经理，具体负责进度计划的日常执行、监督、检查与协调，组织召开进度例会。

3.总工程师：负责审批施工组织设计及专项施工方案中与进度相关的技术措施，解决因技术问题导致的进度延误。

4.工程技术部：

*负责编制、细化各级进度计划，并进行动态跟踪与更新。

*负责现场施工进度的日常检查、数据收集与分析，提交进度报告。

*组织进行进度偏差分析，提出纠偏措施建议。

5.施工班组：严格按照批准的施工计划组织施工，确保本班组施工任务按期完成；及时反馈施工中遇到的影响进度的问题。

6.物资设备部：根据进度计划，负责材料、设备的采购、租赁、进场与管理，确保资源供应及时。

7.质量安全部：在确保质量和安全的前提下，配合进度管理，避免因质量返工或安全事故影响进度。

8.合同预算部：负责工程款的申报与支付，确保资金及时到位；参与因进度调整引起的合同变更与索赔管理。

9.监理单位：对施工单位报送的进度计划进行审核，对施工进度进行监督检查，及时签发监理通知单，协助业主进行进度协调。

三、进度计划体系

(一)计划的层次

1.项目总进度计划：以合同工期为基准，确定项目的关键节点（如开工、基础完成、主体封顶、竣工验收等），是项目进度控制的总纲。

2.阶段性进度计划：根据总进度计划分解，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等各阶段的详细进度计划。

3.月（旬/周）进度计划：根据阶段性计划编制，具体到每月、每旬或每周的施工任务，是指导现场日常施工的依据。

4.专项工程进度计划：对关键工序、复杂工序或需专业队伍施工的分项工程（如钢结构安装、幕墙工程等）编制专项进度计划。

5.每日作业计划：施工班组根据周计划分解的每日具体施工任务。

(二)计划的编制与审批

1.编制依据：施工图纸、工程量、施工方案、资源供应能力、现场条件、气候条件等。

2.编制方法：主要采用横道图法、网络图法（双代号或单代号），关键线路法（CPM）确定关键工作和关键线路。对于复杂项目，可考虑使用Project等项目管理软件。

3.审批流程：

*施工单位编制完成的各级进度计划，经项目经理审批后，报监理单位审核。

*总进度计划及重大调整需报请业主单位审批。

*审批通过的进度计划作为进度控制的基准。

四、进度控制与动态管理

(一)进度跟踪与检查

1.日常检查：施工员、班组长每日对施工任务完成情况进行检查记录，工程技术部汇总。

2.定期检查：每周由项目副经理组织相关部门进行周进度检查；每月由项目经理组织月度进度检查与考核。

3.检查内容：实际完成工程量、工序开始与完成时间、资源投入情况、影响进度的因素等。

4.数据收集：采用形象进度法、完成工程量百分比法等，准确记录实际进度数据。

(二)进度对比与偏差分析

1.将实际进度数据与计划进度进行对比，可采用横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法或前锋线比较法。

2.偏差识别：找出实际进度与计划进度的差异（超前或滞后），计算偏差量。

3.原因分析：深入分析产生偏差的原因，如：

*业主原因：设计变更、资金不到位、供图延迟等。

*施工单位原因：资源投入不足、组织管理不力、技术方案不当、工序衔接不畅、质量返工等。

*外部环境原因：天气影响、周边协调问题、政策变化等。

*不可抗力。

(三)进度纠偏措施

当发现进度偏差，特别是关键线路上的工作出现滞后时，应及时采取纠偏措施：

1.组织措施：增加作业