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工管理

员异动制度

第

一版

拟稿人:

核人

稿:

审人

批:

第一章总则

1.1目的

为了进一步加强员工队伍的建设和管理，规范员工行为，健全人力资管理制度，满足业

务发展对人力的需求，使人力资得到合理的开发、配置和利用，特制订本制度。

1.2适用范围

XX有限公司全体员工。

1.3业务范围

员工入职管理、员工试用期、转正管理、员工调动。

第二章员工入职管理

2.1新员工定义

2.1.1外部招聘员工；

2.1.2企业间调动员工。

2.2员工入职程序

2.2.1新员工入职前准备

员工入职前3〜7日招聘岗需要以邮件形式通知用人部门、行政人事部，准备员工工位、

办公用品、入职导师等。

2.2.2新员工入职提交资料

离职证明：离职证明原件;

身份证明:身份证原件及复印件3份（身份证需复印正反两面）

学历证明：毕业证或学生证（实习大学生）原件及复印件1份；

工作证明：职称证、上岗证、培训结业证原件及复印件1份；

格殊工种要求特种作业证原件及复印件1份，

兔冠近照：1寸红底彩照3张；

薪资卡：提供工商银行账号；银（行卡复印件1张，并需本人签名）

财务、采购人员另需提供无犯罪记录证明；

提供入职前一周内体检的医院体检报告单原件。（需提供公司指定医院）。

2.3员工入职办理

2.3.1行政人事部人员指导新员工逐项亲笔填写《入职登记表》、《入职手续办理表》、《员工行

为守则》（见附件）；

2.3.2行政人事部人员指导新员工签订《劳动合同》、《保密协议》、《实习协议》、《入职知识

产权声明》等；

233行政人事部人员收集并审核员工提交的入职资料；

234行政人事部人员建立员工企业纸质档案；

235行政人事部人员将员工信息录入EHR系统，补充员工花名册及通讯录信息；

236接受行政人事部入职培训，培训安排如下：

公司简介、文化理念培训；公司管理制度培训；药品生产基本常识培训、安全生产常识；

考试。

2.3.7培训考试合格后，由行政人事部人员带领员工到部门报到，将员工交于部门负责人。

供给部门负责人。员工需要经过转正面谈、转正笔试、岗位技能考核，主管及以上员工，另

附《360考核表》（见附件），行政人事部人员收集汇总转正材料报总经理审批。

3.4考核结果应用

试用期内各项考核均合格者予以转正。试用期内考核成绩或价不合格者，视为不胜任

岗位要求，公司有权根据实际情况进行试用期延长或辞退处理。

3.5试用期转正

3.5.1部门负责人级及以上员工试用期内考核需要经集团分管领导审批通过，行政人事部人员

在得到批复的3个工作日内，向公司各部门负责人以邮件的形式发文通告。

3.5.2行政人事部经办人员须同时在EHR系统及员工花名册上更新员工信息。

第四章员工调动管理

合同期内公司随时可以根据工作需要或者员工技能、表现等情况调整其工作岗位及职务。

对因身体原因影响本岗位工作任务完成者，公司亦可调整或者临时调整其工作岗位。

4.1公司内部调动

4.1.1由用人部门提出调动申请，填写《员工异动审批表况员工本人签字确认，调出部门负责

人及调往部门负责人签署意见，部门分