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员工培训管理制度十一篇

员工培训管理制度十一篇

员工培训管理制度篇1

员工培训管理制度

第一章总则

第一条为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地运,

为企业需要培养和造就一支高素质的人才队伍，满足企业长期发

展的需要，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。

第二条解决企业的实际问题，便亍对其投资人力资本开发成

本进分析。

第三条倡导“以人为本”的管理理念，提高员工的自身素质

和个人竞争力。

第四条本培训制度适用于公司所有员工。

第二章培训的目的和原则

第五条企业组织员工培训的目的在于配合公司整体发展目标,

开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩

效，逐步提升本公司全体员工的基本素质和公司发展所需要的知

识和技能，不断提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，把企业

打造成学习型组织。

第六条组织、实施员工培训必须遵循的以下原则：全面化、

系统化、灵活化、针对化、专业化。

第三章培训机构与职责

第七条公司的培训工作实企业管理部归口管理，各部门配

合实施的原则。

第八条企业管理部为公司培训主管机构，企业管理部在年度

初期需到各部门进培训调研，依据公司的人力资源状况、各部

门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训

计划，经批准后组织实施并考核。

第九条公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门指定负

责人应定期向企业管理部提交部门培训需求和内部培训计划，并

积极配合企业管理部开展培训工作并进培训管理。各部门内部

应定期组织交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。

第十条加强岗前培训，对各部门要求根据各岗位说明书准备

并组织新进员工的岗前培训工作，制定培训计划。

第十一条对于晋职晋级、调岗的员工，到新岗位上要有三个

月的培训期，培训期结束后向企业管理部上交工作总结，经领导

审阅后正式上岗。

第十二条制定各类培训计划需要包括:

1、培训制度

2、培训内容

3、岗位职责

4、干部要求

5、财务、物资、质量体系等配套工作知识

6、各类规章制度的学习

7、培训、上岗考核方式、方法

第十三条企业管理部在培训中的主要职责：

1、公司培训体系的建立，培训制度的制定和修订：

2、公司整体培训计划的制定与组织实施；

3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

4、培训教材的购置和保管；

5、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；

6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；

7、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；

8、培训计、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇

总、整理归档；

9、参训员工的出勤管理；

10、各部门内部培训的管理，协调与调度。

第十四条各部门在培训中的主要职责：

1、本部门的培训需求计的制定；

2、积极配合企业管理部实施培训工作；

3、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；

4、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；

5、培训工作报告的撰写和呈报，按时上交企业管理部备案。

第四章培训计

第十五条企业员工培训工作分为长期、中期和短期计，由

专人定期检查计的实施执行情况，并根据公司发展的需要进行

适时调整°

第十六条培训计