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目录
现状
如何管理好进销存
实际工作中的应用
现状
现状——
大量样机滞销，投入大量费用清理
店面库存结构不合理，大店缺货
重点产品大量淤积，周转差
如何管理好进销存
分析好你的进销存
管理到SKU
1、现行产品，保证店面每个SKU在3周的周转
2、无周转的，老型号调店
33台以下库存SKU重点清理
1.18联想周转表.xlsx
三、实际工作中的应用样机
1良好的进销存从样机开始
a扭转心态很重要
b规划很重要是做好样机的开始
c理解样机政策，准确传达
二、主推重点产品
因为周转较低我们滞销了
※工作心得：制定奖惩，激励店员
发动中的每一个人，支持我们
制造积极氛围，树立榜样
PS：你还可以通过分货控制
三、库存结构不合理
库存结构不合理，结构性滞销
1结构性滞销，通过掉货清理滞销
2状态不良机器，申请价格
3周转不良型号联合主推
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