(最新)IT项目管理期末考试试题及答案整理1题库大全.docxVIP

(最新)IT项目管理期末考试试题及答案整理1

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.什么是敏捷项目管理中的用户故事？()

A.一个具体的项目任务

B.一个可执行的代码块

C.一个小的、可完成的、有明确价值的软件功能

D.项目管理过程中的一个会议

2.在项目管理中，WBS（工作分解结构）的主要作用是什么？()

A.规定项目的质量标准

B.确定项目的时间进度

C.划分项目工作为更小的单元

D.管理项目资源

3.以下哪项不是项目风险管理的策略？()

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险接受

D.风险转移

4.在敏捷开发中，迭代的时间长度通常是多久？()

A.1-2周

B.1-3个月

C.3-6个月

D.6个月以上

5.在项目管理中，PERT（项目评估与审查技术）用于做什么？()

A.确定项目的时间进度

B.确定项目预算

C.识别项目风险

D.确定项目范围

6.在项目管理中，甘特图主要用于展示什么内容？()

A.项目预算分配

B.项目团队结构

C.项目活动的时间进度

D.项目风险

7.在敏捷开发中，Scrum框架中的“冲刺”是什么？()

A.项目经理的工作周期

B.产品开发的一个迭代周期

C.项目团队会议的时间长度

D.项目需求变更的窗口

8.在项目管理中，关键路径法（CPM）主要考虑什么因素？()

A.活动完成时间的范围

B.活动的优先级

C.活动的预算分配

D.活动的资源分配

9.在项目管理中，沟通计划的主要目的是什么？()

A.确定项目团队的结构

B.确定项目的进度计划

C.确定项目团队成员之间的信息交流方式

D.确定项目的质量标准

10.在项目管理中，质量保证的目的是什么？()

A.识别和纠正项目中的错误

B.确保项目按时完成

C.确保项目在预算内完成

D.确保项目满足客户需求

二、多选题(共5题)

11.在IT项目管理中，以下哪些是项目成功的关键因素？()

A.团队协作

B.客户满意

C.明确的项目目标

D.紧密的项目控制

E.充足的预算

12.在敏捷项目管理中，以下哪些是敏捷开发的原则？()

A.可工作的软件是最重要的业务成果

B.尊重团队成员及其工作成果

C.通过持续反馈优化流程

D.短期迭代，快速反馈

E.谨慎的项目规划

13.以下哪些工具和方法可以用于项目风险管理？()

A.影响图

B.风险评估矩阵

C.SWOT分析

D.网络图

E.敏感性分析

14.在项目管理中，以下哪些是制定项目范围说明书时需要考虑的？()

A.项目目标和可交付成果

B.项目假设和约束条件

C.项目工作分解结构（WBS）

D.项目成本估算

E.项目风险管理计划

15.以下哪些是项目管理中的约束条件？()

A.时间

B.成本

C.资源

D.质量要求

E.风险

三、填空题(共5题)

16.在IT项目管理中，项目的______是指项目完成所需的总工作量。

17.敏捷开发中的______是产品待办事项列表中的最小工作单元。

18.在项目管理中，______是确定项目范围、时间、成本和质量等关键因素的过程。

19.项目管理中的______是识别、分析和响应项目风险的连续过程。

20.在敏捷开发中，______用于跟踪和管理项目进度和任务完成情况。

四、判断题(共5题)

21.敏捷开发中，每个迭代的结果都必须是可工作的软件。()

A.正确B.错误

22.项目范围说明书只需要在项目启动时编写一次。()

A.正确B.错误

23.在项目管理中，风险管理是项目成功的关键因素之一。()

A.正确B.错误

24.项目计划一旦确定，就不再需要调整。()

A.正确B.错误

25.在IT项目管理中，项目沟通计划只关注内部团队之间的沟通。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目范围管理的主要过程及其在项目生命周期中的作用。

27.什么是敏捷开发中的“回环”（FeedbackLoop）？它为什么重要？

28.请解释项目管理中的“关键路径法”（CPM）是如何工作的，以及它在项目中的意义。

29.在敏捷项目管理中，如何平衡变更管理与传统项目管理中的变更控